课程大纲：

一、新环境下用工面临的三大难题

二、企业人力四项成本的正确理解

1. 薪酬成本与分析

2. 服务成本与分析

3. 政策成本与分析

4. 风险成本与分析

三、人力四项成本的筹划与风控方案

1. 薪酬成本筹划与风险管控

（1）薪酬、工资、福利的定义与区别

（2）工资的政策成本与风险成本

（3）薪酬结构的设计与成本管控

（4）工资总额的理解与管控技巧

（5）精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；

（6）工资的争议处理、举证责任及时效认定

2. 政策成本筹划与风险管控

（1）薪酬与个税的平衡方案

（2）社保筹划的方案

（3）其他政策成本与管控

3. 风险成本筹划与风险管控

（1）招聘中容易引起损失的操作

（2）入职时容易引起损失的操作

（3）试用期时容易引起损失的操作

（4）加班管理时容易引起赔偿的操作

（5）违纪辞退时容易引起赔偿的操作

（6）调岗时容易引起赔偿的操作

（7）........

4. 服务成本筹划与风险管控

（1）服务成本的优化技术

（2）用人策略的思考

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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曲靖

律师咨询顾问

劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员曾任职某知名公司法务，有丰富的劳动法与员工关系处理经验，长期致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等，对劳动法法律及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验，并为京博控股、台华食品、荏原机械、斗山机床等近百家知名企业提供劳动法律顾问服务

刘福平

律师咨询顾问

专业处理劳动人事与公司法律诉讼与仲裁业务，兼职仲裁员。为京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）’、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等五十多家知名企业实业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建，商业秘密保护体系搭建，员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。