课程大纲：

第一模块  理解数字化转型

拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念

避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则

顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力

敏捷迭代—— 利用数字世界规则执行安全创新，转型的敏捷实践

第二模块  规划企业数字化转型

战略驱动—— 将企业战略落地为业务能力，从业务架构到技术架构的全局视角

他山之石—— 利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型

技术适配—— 前沿技术的选择和适配评估方法，释放组织业务创新力的零代码平台

运筹帷幄—— 理解数字化转型的价值体系，了解从机会到举措的组织管理方法

第三模块  企业数字化转型的思维升级

客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例

数据思维——数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践

生态思维——构建数字生态和设计竞合策略，通过数据建立杠杆，打造平台

精益思维——利用零代码快速构建商业设想，精益方法验证想法，排除转型风险

第四模块  数字化转型加速工作坊

      融入新兴技术，探索创新机会，落地业务场景 ；

      数字化转型的痛点之一，是组织确定了目标和方向，却不能及时给出指导业务如何落地指引，或者遥遥无期的项目实施排期，这样不但可能导致转型过程停滞不前，戛然而止、消 弭士气，还可能因为犹豫不决，而错失转型良机。 即使组织期望加速推动，但如何基于既定战略目标，利用数字化技术，快速得出具有可 执行的行动方案，根据经验，也存在极大挑战。因为数字化转型本质是技术+业务+思维的 融合创新，对于组织级转型和规模化创新，组织迫切需要能在各业务领域复制的，有效赋能 业务团队的数字实现工具和验证方法；

      技术和业务融合工作坊，通过业务场景创新画布工具和技术平台，帮助组织快速分析技术趋势、消费趋势、政策机会和生态演变等环境要素、系统探索四大领域的创 新机会，有效整合数字技术、岗位、角色、数据流向、业务价值等要素，并通过精心设计的 游戏化互动方式，高效激发业务和技术团队的共创灵感，统一业务和技术需求认知，帮助组 织快速形成执行性极强的“数字化转型候选项目库”，快速落地业务创新场景，真实赋能业务团队，快速实现业务价值，兼顾价值和风险，萃取最优实 现路径，加速转型策略的落地执行

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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