课程大纲：

第一模块  业财融合预算体系打造企业竞争力

全面预算管理的认识误区

预算的全周期要点

预算基础数据的准备

第二模块  预算管理整体模型建立

目标层次

       四维度抽取预算指标

              案例：某上市公司的预算指标拆分案例

              工具一：四维度指标拆分地图

       公司指标向部门分解工具

              案例：集团部门目标分解案例

              工具二：部门分解指标表

体系层次

       永远算不准？---销售预算模型

              前战：销售预测的三大方法

              应收账款的管理思路

              案例：某企业销售预测

              工具三：漏斗式分析

配置利器---成本费用预算模型

       成本流程规划路径

       不同属性成本识别

       各种成本费用表格设计思路

       案例：东方集团销售部门费用预算设计

       工具四：最优成本流程规划工具

决策基础---财务预算模型

       三大财务预算表设计思路

       现金流军纪

       现金缺口的两种计算方法

       案例：乐视集团现金流断裂前兆

第三模块  预算方法

弹性预算中超强分析能力

零基预算是成本管控利器

演练：利用零基预算现场预算分解审批

滚动预算使视角更长

作业预算是最彻底的革命

案例：某企业作业预算建立

第四模块  基于预算控制及绩效管理

企业全面预算控制的触点

绩效分析前战：企业预算分析要点

工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相

联合基数法找到预算松弛的原因

案例：北辰集团联合基数法案例

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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