课程大纲：

一、成本管理体系规划

1.成本管理4.0：智能化和数字化

2.成本管理体系全景图

3.成本管控全过程

4.成本部门的设定形式

5.项目目标成本设定流程

6. 定厂目标成本设定流程

二、应有成本分析与核算

1. 成本概述

2. 成本的分类与构成要素

3. 成本分析与核算方法简介

4. 应有成本分析的价值

5. 成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

6．常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线

2)成本-学习曲线

7．高阶成本估算—数据回归分析

8．成本分析需要的工具及数据模板

三、成本建模

1. 成本模型的基本形态

2. 成本模型的业务场景

3. 成本建模总体原则和逻辑

4. 成本建模过程：数据库和算法的建立

5. 成本建模：数据回归分析的运用

6. 成本模型数据库的运营与维护

7. 成本模型准确度测试

四、成本控制与降低案例分享：

1. 识别降本空间的基本方法：热力图

2. 零部件成本控制的6大核心

3. 价值工程的核心思想和运用方法

4. 制造工艺优化思路

5. 降本案例1: 原材料利用率优化案例

6. 降本案例2：制造工时降低案例

6. 降本案例3: 线平衡理论方法的运用，人工成本降低14%

7. 降本案例4: 制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

8. 降本案例5: 仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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罗老师：

中美合资上市公司成本管理专家，10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。

历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进建立公司成本分析大数据库和成本模型算法。

为国内多家主机厂及零部件上市公司提供成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。

发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职南京财经大学。