课程大纲：

第一天上午

第一章TPM概论

1.工业4.0及设备管理的发展

2.传统制造业企业设备管理的三大痛点

3.TPM概论

4.TPM的特点和结构

5.TPM的八支柱结构及逻辑关系

6.推行TPM的12步骤

第一天下午

上汽工厂观摩交流

1、DCT工厂大厅

  • SAGW沙盘简介

  • 企业文化

  • DCT工厂产品

  • DCT工厂的精益管理体系

2、员工技能实训室

  • 四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）

3、方少非（技能大师）工作室

  • 工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养

4、DCT250壳体线

  • TPM机制介绍

  • 预防性维护

  • 看板拉动

  • 现场改善案例

  • 单件流与快速换型

  • 精益价值流

5、WS头脑风暴点、

  • 五日工作法

  • IE部门组织架构及作用

  • 改善文化

  • 改善案例汇编手册

6、DCT250装配线

  • WS持续改善简介

  • 降本增效案例（CA020工位）

  • 自动化改造案例（MA040工位）

  • 防错防呆案例（MA110工位）

7、维修班组园地

  • 装配线TPM机制

  • TPM案例、15:00~15:30

8、培训教室

  • 观摩分享交流，互动问答

第二天

第二章 承担责任，生产部门的自主保养  

1.自主保养概述

2.开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）

3.自主保养系统要点总结

第三章 预防为主，设备部门的计划保养

1.计划保养概述

2.设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）

3.开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）

4.计划保养系统要点总结

课程总结：TPM推行成功的要点

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：王老师

某企管 资深讲师、TPM高级顾问

韩国KSA  TPM专门家研修结业

大型韩企 TPM事务局局长

日本MIC  TPS研修结业

6sigma黑带大师

工作经历：

1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；  

现知名公司创新战略顾问；

03年开始培训辅导。

20多年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教  育培训体系。