课程大纲：

一、资产品类(CAPEX)的基本知识

•资产采购的定义：资产设备和资产服务

•资产与费用的区别

•资产采购的细分品类定位

•资产采购的主要特征

•资产采购的一般流程

•资产采购的预算编制及方法

二、资产采购的成本节省和成本避免

•资产采购的成本结构分析

•关注资产设备采购的总持有成本(TCO)

•资产服务中的建筑服务采购详解

•资产采购的成本节省杠杆

•资产采购的实践分享

三、MRO品类的基本知识

•MRO的定义和品类细分

•MRO品类的发展趋势

•MRO采购的特点与挑战

•MRO采购管理的成熟度分析

•MRO品类的供应商类型

•MRO采购常见的寻源模式

四、MRO的品类规划及品类战略

•MRO品类的不同划分方法

•基于不同类别MRO的品类采购战略

•长尾支出如何管理

•长尾支出的概念及难点

•长尾支出管理的实践

五、MRO的库存管理

•MRO库存的分类

•库存总成本

•库存管理策略的制定

•供应商管理库存JMI和寄售

•库存管理的实践

六、通过MRO的需求管理来降低成本

•MRO的需求管理的概念

•需求管理的方法和思路

-- 消掉不必要的需求

-- 减少需求

-- 规格或品牌的改变

-- 变废为宝

-- 工艺改进

-- 利用技术进步

•案例分享

七、MRO采购的数字化

•MRO采购的数字化及其意义

•MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）

•MRO反向竞标介绍

•MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：占老师

近20年的外资制造行业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。曾任职于奔驰中国、丹佛斯，尤其擅长于采购和供应管理的优化，包括但不限于采购转型、采购流程优化、供应风险管理、基于价值的战略采购和谈判、采购的数字化转型、价值分析和价值工程等。

曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训。

主要负责过的工作和项目包括：

•负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等

•生产制造企业的MRO采购

•服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等

•提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务

•领导和支持价值分析VA/VE项目

•领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目

•发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等

•国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解

•拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书

•正在申请APICS和ISM的认证讲师资格，参加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培训

讲授过的课程：

《MRO采购管理》《基于价值的采购谈判实务》《直接采购成本分析工具》《采购支出分析和机会评估》

《价值分析和价值工程》