课程大纲：

第一部分：精益领导力

1、精益生产如何影响企业盈利

·企业盈利公式

·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

·生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析

·如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）

2、精益生产的过去与将来

·何谓流程中的七大浪费（录像）

·企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人员与组织）

·工业化生产工厂的进程(重点区分TPS同步生产与精益生产的区别)

·精益工具如何服务于精益理念（工具关联性与核心介绍）

·智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0

·精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合

·重点行业离智能化工厂还有多远（技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒）

·工业物联网技术在防错、物流工艺布局、计划体系中的各种运用

·视频案例分享与讨论：汽车行业智能工厂的成就之路

3、精益管理的推行与体系搭建

·精益生产与六西格玛的完美结合

·精益生产系统推行的三个层次

·精益推行中如何实现全员参与与不断改进

·精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现（美资电气精益企业体系介绍）

·精益系统与企业组织架构、运营绩效指标分解的行业性解析

·精益系统推行的误区与重难点解析

·精益推进项目成功案例分享（德资电梯行业）

4、精益工厂项目管理

·精益总体项目目标式管理思路

·小组项目DMAIC管理思路

·项目管理模板的分享

·如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图

·项目阶段评估与完成评估

·奖励制与目标管理的结合对项目推行的重要性（多个行业成功案例分享）

分组讨论：工厂层面的精益系统推行顶层设计

第二部分：精益规划改善力

1、精益工厂推行—精益理念与工具的结合

第一轮模拟与分析

·实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析

ü价值流的核心组成--信息流、物流、过程流

ü如何绘制价值流--7步法

ü价值流分析--三步读图排序法

ü改善点的选择与关联性分析

ü价值流设计--未来图的考虑方向

ü价值流改进的项目管理

ü案例分享--北欧机加工行业生产价值流改进

第二轮模拟与分析

·缩短制造周期的绊脚石

  --生产计划体系

  --设备效率

  --物料短缺与内外部物流精细化

  --质量过程不可控

  --新产品同步工程与生产前准备

  --其他（人员岗位技能等）

·解决绊脚石的相关性工具介绍（未来企业趋势分享）

·重点工具指标类项目案例分享：

2、SMED项目改善案例分享（欧资快消品行业）

3、TPM项目改善案例分享（德资润滑油行业）

第三部分：精益执行力

1、精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益

·工厂管理层铸就企业精益现场文化（精益需要自上而下）

·从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现

·BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务

·合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现

·如何提升现场执行力

  --具备可执行性的规划内容

  --各级分层审核制度及定期评审会议

  --团队领导的自我管理

  --快速的人员培训与能力模型闯关

  --BPD看板管理与绩效激励制度的结合

  案例分享：某美资企业的现场BPD管理

  案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路

总结：学员与讲师分享

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师：

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

上海智能制造工程师学院副院长 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。

讲师经历与专长：

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

培训客户及培训风格：

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。