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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 30-31 |
课程大纲
课程大纲：
1、什么是战略？
-什么是战略
-战略管理与组织管理的关系
2、业务战略与人力资源战略
-三个战略类型
-人力资源管理的四个战略角色
-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
-战略类型与组织类型的匹配
-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
1、组织设计的重点与步骤
2、战略的类型与组织的对应
3、组织的发展与变形
-组织的起点: 科层式组织
-组织的变形：矩阵式组织
-观念的创新:倒三角形组织
-大连接时代的演变:分布式平台组织
4、如何评估组织设计的有效性
5、部门的划分与管理跨度设计原则
6、扁平化组织：集权 VS 分权
1、众多绩效管理工具的前世今生
2、绩效管理的本质
3、八大常见的绩效目标错误
4、影响绩效输出的关键三力：动力、能力与外力
5、战略的落地分拆思路
6、战略目标分解流程与KSF 分拆法
1、不同发展阶段下的人才战略
2、基于业务价值链分析的区别化人才管理
3、人才盘点与人才需求规划
4、人才培养的4B 策略
5、四种不同的人才培养模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式
6、完善的晋升制度确保内部健康造血
1、新经济时代的人才发展特点
2、如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
3、人才培训体系的高效组合-“721组合”
4、4种不同文化的人才培养机制
5、继任人计划的设计重点
6、晋升机制与管理
1、“全面薪酬”新概念
2、从四个视角看花钱：让花钱贴近战略
3、薪酬体系的搭建：
-价值贡献为基础还是能力模型为基础？
-固浮比如何合理设计？高浮动占比的长远弊端
4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”
5、让沉闷的员工福利活起来：花小钱办大事
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
龙老师
曾任职于雅芳、高露洁等著名世界500强企业担任中国区人力资源高管，之后担任国内大型消费品集团副总裁、企业大学执行长、管理咨询顾问、管理咨询公司CEO。丰富的战略管理、业务运营、人力资源管理的实战经验和咨询经验，熟悉企业战略管理、业务运营以及人力资源各功能模块的运作，擅长变革管理、战略人力资源管理以及组织发展、变革管理以及企业流程重组等。
【授课特点】
擅长深入浅出的将人力资源专业视角与业务视角结合，课程氛围轻松风趣。
【服务客户】
中山大学、建设银行、中国银行、广州银行、雅士利集团、高露洁、澳门金沙集团、辉柏嘉、白云心理医院、百家洋服饰、SHEIN、金宝贝、索菲亚、东莞女商会、艾捷斯医疗集团、合景泰富、正佳集团、雅居乐、粤海集团、保利集团……
【主讲课程】
战略管理、战略人力资源管理、变革管理、人才供应链及造血机制、企业文化构建与落地、OKR目标管理体系等
