
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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广州 | 2 | 5800 | 09-10 |
课程大纲
课程大纲:
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
(4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出:企业数字化转型认知升级图
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
(1)将企业战略落地为业务能力
(2)从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
(1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型(2)前沿技术的选择策略和适配评估方法;
成果输出:企业数字化转型规划表
(一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例)
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略;
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
(二)企业数字化转型方法论1、客户价值创新方法与模型
(1)客户思维
(2)客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式
(1)数据就是企业资产
(2)业务创新典型范式
(3)中台战略
3、数字化组织创新模式(1)平台思维和平台战略
(2)数字生态和平台建设模式
(3)生态平台战略与建设方法
(4)驱动组织的敏捷转型
4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点
(根据学员情况选择1个主题工作坊)
1、客户价值创新工作坊
(1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点
(2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
(3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
(4)目的:优化客户体验,重构客户价值
超越客户期望,重获竞争优势
成果输出:发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
(1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫
(2)主要方法:垂直领域电商数据利用
(3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
(4)目的:游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出:利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
刘老师
全球顶尖咨询公司数字化转型专家
曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队,数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验,熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势,持有ACP、SCRUM,云计算架构专家认证,操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。
【实战经验】
清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司,应用方案咨询部数字化转型专家。曾任中国国际创新平台联合创始人,曾任凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问
【专业背景】
服务行业:国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等
零售行业:李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等
金融行业:中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等
汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等机械电子:青岛海尔,河南四方达,华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等信息技术:惠普(中国),华为技术,联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等
【服务客户】
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
【主讲课程】
服务行业:国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等
零售行业:李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等
金融行业:中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等
汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等机械电子:青岛海尔,河南四方达,华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等信息技术:惠普(中国),华为技术,联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等