课程大纲：

物流网络优化方法与实践  第一天

1、物流网络优化概述

△生产网络与供应网络

△物流网络结构

△物流网络的评估指标

△物流网络规划的产出

△物流网络定位分享讨论

2、物流网络研究内容

△选址策略

△库存策略（位置、多少、时长，补货机制）

△运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）

△物流资源匹配/管理

△物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统

△案例示范：A公司网络规划的范围界定

3、物流网络优化研究方法

△定量分析是物流网络规划的主要方法

△数据处理方法与原则

△定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）

△定性分析与定量分析的有机结合是网络规划的基本方法

△需求驱动：围绕需求组织规划事项逐步展开

△假定设计简化分析维度

△聚类分析简化数据处理难度、聚焦主要事项

△迭代分析确保项目进程有序开展，避免返工与重大错误

△不同研究方法在案例中的应用

4、物流网络规划基本原则

△基于事实判断，避免直观偏差与认知盲区

△网络规划是一个持续、动态的改进过程

△全覆盖以避免重要信息/机会的缺失

△以全局最优为准则、适当兼顾局部最优

△可行性是评估方案优劣的首要标准

物流网络优化方法与实践 第二天

5、物流网络优化项目实施介绍

△物流网络规划项目管理

△规划实施进程介绍

△物流网络规划技术路线

△网络规划项目实施案例分享

6、项目启动

△目标梳理界定

△进程与任务计划

△团队与资源准备

△数据收集、处理

7、现状分析

△物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）

△实物流分析

△业务特性与业务发展

△物流需求分析

△物流供给分析

△全网络库存分布分析

△基准模型创建

△优化方向探讨

8、方案规划

△优化方向可行性评估

△优化方案设计

△优化方案评估

△优化方案定型

9、项目交付

△项目报告（时间、团队、目标、产出等）

△优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）

△项目回顾计划/建议

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：赵老师

资深咨询服务经理

专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。

在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。

赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。