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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 4800 | 27-28 |
课程大纲
课程大纲：
1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2.现代化企业的财务运作模型
3.界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
标杆学习——华为财经体系
4.财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变路径图
5.财务人的思考-财务人该如何转变-财务人胜任能力框架
6.财务要为企业价值护航应该做什么？
7.当代及未来财务组织的价值创造及管理会计的融合发展
1.透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2.财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
3.从宏观视角看待组织内部的业绩
4.培养商业头脑和全局运营观
5.【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
6.【不同行业案例分析】
1.传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2.企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3.企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4.财务/业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5.人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
案例：500强企业的最佳实践分享
1.沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2.知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评测试
※实际案例练习
3.与不同行为风格的人的沟通技巧
※制定自己的个人效能提升行动计划
4.成功人士的秘诀-行为镜像-沟通对象预期指南与人交往秘籍
5.财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人的思考
➣如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
➣平行沟通要领
➣下对上沟通要领
如何有效与上级沟通
什么是“向上管理”？
向上管理的目标？
➣上对下沟通要领
➣如何与客户/跨部门沟通
跨部门沟通要领——如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
※实际案例练习
6.如何带领一支“高言值”财务团队-财务团队危机沟通管理
7.真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
1.接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.最终实现从认知提升到实践技能的提升
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
苑老师
20+世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家特许管理会计师
高级会计师
工作经历：
2008-2016 HP惠普亚太区财务总监
2005-2008 Accenture埃森哲亚太财务及内控经理
1999-2005 GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
课程简介：
财务课程系列
针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）
《管理者财商训练营》（3天）
《管理者商业头脑及经营思维》（2天）
《企业高管财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）
针对专财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）:
《价值为纲—业财融合之道与财务组织的价值创造》（2天）
《全面预算管理与控制实战-以预算为抓手全面梳理企业经营》（2天）
《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》（2天）
《世界级的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务部门影响力话语权及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《价值决定你的未来—财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》（2天）
授课风格：
苑老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式：
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。
近期服务过的主要客户：
ICT产业：华为，中国移动，中国电信，中国联通，联想集团, 清华紫光集团，甘肃万维，天音通信，金山软件
能源行业：中石油，中石化，中化，中冶
航空业：东方航空，南方航空
制造业：海尔集团，国药集团，山西汾酒，一汽集团，东风汽车，北京汽车，华晨集团，广汽丰田，广汽本田，广州地铁，广州长隆，浙江省能源集团，浙能燃气，河南公共事业，河南建业集团，成都环保，东方电气，西安飞机工业, 湖南发展集团，十五冶建设集团，卧龙集团，广西投资集团，吉林省高速公路集团，风神物流，中原环保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典海克斯康HEXAGON, OPPO，欧派家居，南方影视传媒集团，TCL，云天化集团，特变电工，徐工集团
保险&金融业：人保，平安，泰康，中华联合财产保险，珠江人寿，工商银行，招商银行，民生银行，农商银行，渤海银行，Fidelity富达投资
房地产：万科，碧桂园，四川富临集团, 新希望集团，远洋地产，广州越秀，合景泰富
医疗：Pfizer辉瑞制药，Eli-Lily礼来制药，迈瑞医疗
外企：GENPACT简柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道
并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课
