行程安排

第一天 参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。

9:30-10:30

参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

10:30-12:00

主题分享交流：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

 华为30年持续有效增长的关键成功要素

 华为文化“苦旅”

 打造“以客户为中心”的执行型文化

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》上

一、动因与愿景

 变革前的研发

 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性

 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”

二、IPD结构化流程框架体系

三、客户需求管理流程-OR

 需求管理的价值

 需求管理存在的问题

 需求管理体系

 销售项目需求承诺管理

 需求的质量管理

四、互动交流

第二天：IPD主题分享

09:00-12:00

主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》中

五、市场管理流程-MM

 市场管理方法论

 MM流程及战略规划

 市场细分和分析

六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点

七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系

八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理

九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》下

十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点

 IPD开发流程框架

 产品开发技术评审

 产品开发投资决策评审

 概念阶段

 计划阶段

 开发阶段

 验证阶段

 批量供货点

 发布阶段

 产品全生命周期管理

十一、产品生命周期管理

 lifecycle管理的目的

 生命周期绩效管理和终止管理

 生命周期管理模式和职责

十二、华为变革管理方法论与管理实践

 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则

 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”

 利益关系人分析与沟通

 变革方法论

 华为IPD变革成果

十三、回顾与总结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229