课程大纲

课程导入

1.自我诊断：为人才发展项目业务价值打分

2.人才发展项目中常遇到的困惑

3.人才发展项目整体设计思路

一：对标业务——精准挖掘学习需求

1.案例：人才发展项目中不容忽视的真相

2.对标战略和业务需求

3.用3张表精准挖掘需求

1)需求调研分析整体规划

2)需求分析常用方式

3)结构化需求访谈问题清单

4.与业务领导进行需求访谈

1)理解业务语言

2)“双线”挖掘痛点

3)达成目标共识

4)赢得资源支持

5.学会分辨业务诉求和学习需求

1)环境因素分析

2)个人因素分析

二：设定目标——识别业务典型挑战

1.业务认可的有效培训特征

2.从业务结果设定人才发展目标

3.为人才提供实践挑战场景

1)业务挑战的来源

2)业务挑战选择原则

3)不同层级业务挑战选择方向

4)不同岗位关键任务场景选择方向

4.案例：某上市物流集团中层管理人才项目目标设定

三：设计开发——提供综合解决方案

1.项目设计开发主要内容

2.人才发展项目干系人分析

1)谁会影响人才发展项目成果

2)识别干系人的主要诉求

3)厘清干系人在不同阶段可以给予的支持

4)获取干系人支持的方式方法

3.选拔合适的人进入项目

1)人才选拔标准和流程建立

2)识别人才盘点中最适合培养的人群

3)人才选拔常出现的问题及解决对策

4.学习内容确定

1)共性学习内容获取的三种方式

2)IDP在企业内部推进落地的关键

5.学习方式确定

1)学习方式选择5种依据

2)高潜人才常用培养方式

6.学习项目结构设计4种方式

7.案例：不同类别人才（销售、研发、青年人才）培养方式

四：运营实施——推动效果落地

1.从学习管理到学习经营

1)建立项目品牌

2)营造项目极致体验

3)标准化项目管理

4)获取项目认可口碑

2.项目启动和结营仪式设计手册

3.赢得项目口碑

1)设计项目双向反馈

2)业务部门反馈设计

4.学习能量持续管理

1)跟进机制

2)反馈机制3)辅导机制

4)激励机制

5)淘汰机制

5.案例：某全球TOP企业大学运营中心培训运营

五：输出结果——项目多维度总结和评估

1.项目评估四个维度

2.学员直接上级反馈问卷设计

3.项目关键数据和资料的收集

4.项目价值评估指标的呈现

1)数量型价值评估指标设计

2)非数量型价值评估指标设计

3)问题解决型价值指标设计

5.全方位反馈和评估机制搭建

1)业务部门评估

2)学员评估

3)项目过程性评估

4)项目结果性评估

6.如何呈现和撰写一份精彩的培训效果评估报告

7.实践案例：高潜人才发展项目总结评估方案

课程工具模板

1.《需求调研整体规划表》

2.《需求分析常用方式一览表》

3.《基于业务痛点的结构化访谈问题清单》

4.《人才发展项目重要干系人分析》

5.《个人发展IDP》

6.《业务部门问卷反馈设计表》

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：元老师

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

西安交通大学毕业

服务的部分企业

国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等