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人才发展四部曲.百炼成金-经验萃取与案例开发

开课时间:2024 课程价格:
¥5980
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海、北京、深圳 授课讲师:元老师
专业分类: 通用管理类、通用管理类:教练与辅导、通用管理类:案例学习、人力资源类:培训师
适合岗位:
关 键 字: 百炼成金,经验萃取,案例开发
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 598021-22
深圳 2 598022-2324-25
上海 2 598006-7

课程大纲

课程大纲

课程导入

经验萃取中的典型10问

经验萃取3P逻辑和结构体系

案例:让经验付费

一、定位篇:经验萃取前的聚焦

什么是经验和经验萃取

经验的类别

经验的底层逻辑

经验的分类

萃取前的7个定位和聚焦

萃取主题价值评估

二、萃取篇:有效萃取业务专家经验

经验成功萃取钻石模型

聚焦业务关键场景和业务挑战

确定萃取方式

找到业务专家并获取专家支持

从抽象思维到具象苏伟

黄金萃取5步流程和工具

如何设计专家经验萃取的结构化访谈问题

三、建构篇:经验的总结和提炼

经验3维验证

经验提炼的关键环节

明确经验边界

明确经验提炼的颗粒度

经验提炼的6大内容

经验模型化呈现

四、案例篇:开发场景化案例

经验萃取结果呈现的载体

认识案例:案例特征/分类/结构

案例开发四步曲

案例标题设计

案例思考题设计

好案例评估维度和标准

案例:企业案例大赛案例评分标准

五、应用篇:案例在业务赋能和人才培养中的应用

企业中案例来源的途径和方式

案例如何在新员工培养项目中应用?

案例如何在企业文化落地中应用?

案例如何支撑场景化哪里课程?

案例如何在人才选拔和测评中应用?

案例如何赋能关键人才培养?

如何设计业务项目复盘案例研讨活动?

案例如何支持销售/生产/服务等岗位业绩提升?

课程辅助工具

《经验价值评估表》

《业务专家对话结构化对话指引清单》

《业务专家萃取对话记录表》

《经验萃取结果提炼表》

《案例开发编写规划表》

《案例评估维度和标准细则》


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838、18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

讲师介绍:元老师

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

讲师资历:

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域:

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程:

版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》

品牌课:《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等

授课风格:

系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业:

国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

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