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《情境领导力》

开课时间:2024 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州 授课讲师:李老师
专业分类: 领导艺术类、领导艺术类:领导力
适合岗位:
关 键 字: 情境领导力
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 480020-21

课程大纲

课程大纲:


第一单元:领导的认知
★现今社会环境的变化趋势
★东/西方领导的差异性
★从“执行”开始说起
★理解“执行→执行力→执行能力”
★领导者的“执行能力”决定组织“执行力”
★领导者“执行能力”的构成
“执行能力”构成一:管理能力(执行的技术)
“执行能力”构成二:领导能力(执行的艺术)
★对“领导”的认知
★“领导力”不是“管理力”
★新形势下的“领导力”需求
★为啥培育“领导力”
★领导者与管理者的关注

★领导者的知识结构


第二单元:“组织情境领导”(又名:权变型领导)
★领导”的历史沿革
★领导力”起始研究的两维度(工作导向/关系导向)
★领导力基础模型——方格论(个人评测)
★领导方格论”的核心价值——LPC
★LPC在“组织情境”中运用的思考
★组织情境分析的三个维度:
维度一:组织关系
维度二:组织结构
维度三:组织职权
★领导者对组织的“控制力”分析(个人评测)

★结合组织情境分析的领导LPC策略(权变型领导模型)


第三单元:“员工情境领导”——之一:情境领导一(领导用人策略)—— 员工分析
★员工个人“达成业绩”的思索
★获得有效“成功”的关键
★达成业绩的优先决定因素——能力(业绩直接关联)
★影响员工能力释放的因素——意愿(业绩间接关联)
★寻求员工“能力”与“意愿”的高位平衡
★员工“能力”与“意愿”的分析——准备度
准备度之“能力”三大构成:知识/经验/技能
准备度之“意愿”三的构成:信心/承诺/动机
★员工准备度状态的定义与分类
★员工准备度(能力与意愿)的关联性思考
★员工准备度的动态关系(准备度图谱)
★员工状态的评估方法及工具
★员工准备度确认注意事项—— 领导者的行为与风格
★领导行为风格测评(自我测试)
★工作行为”与“关系行为”分析
★“职权意识”下的领导行为变化趋势
★“工作行为”惯性下的——独裁
★“关系行为”惯性下的——民主
★由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限
S1 —— 告知式领导
S2 —— 推销式领导
S3 —— 参与式领导
S4 —— 授权式领导
★领导行为风格的核心——行为风格组合(主要/次要分析)
★领导行为风格测试综合分析
★领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析
★情境领导一的结构模型
★情境领导一的适应性诊断
★实施情境领导一的三步骤(诊断→分析→行动)
★情境领导一的执行原则
★情境领导一模式实战模拟训练
★情境领导一的关联性拓展——七大影响力
★七大影响力与情境领导一的结合

★团队稳定性分析(员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考)


第四单元:“员工情境领导”——之二:情境领导二(领导育人策略)
★员工情境领导一/二的辨证关联性
★情境领导二之——员工“成熟度”分析
★情境领导二之——领导行为策略分析
★情境领导二的结构模型
★依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法
第一步:示范(我做)
第二步:教导(我做你跟我做)
第三步:辅导(你做我跟你做)
第四步:授权(你做)
第五步:复制(你做别人跟你做)
★培育员工“个体能力”

★培育组织“组织能力”


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

李老师


李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
美国领导力研究中心中国区注册讲师 
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
教练资格(国际认证):
 【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);
【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)
【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)
【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)
【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
其他主讲课题:
1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》;
2、《创建学习型组织——五项修练》;
3、《管理效能提升训练——培育执行能力》;
4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》(详见资料)
服务客户:
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团   创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等

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