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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 19-20 |
课程大纲
课程大纲：
1、供应链与供应链管理
2、供应链是管理供需平衡
3、高库存低周转是因为需求预测不准
4、供应链管理是去库存
5、交付延迟是外部不确定性导致
6、供应链管理是上信息化
7、供应链可以复制
1、企业核心价值主张是什么
2、企业战略与供应链战略
（1）费舍尔战略矩阵
（2）李效良战略矩阵
（3）道格拉斯战略矩阵
【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
1、供应链组织的五种形态
2、供应链计划组织的七种模式
3、供应链采购组织设计四个阶段
4、不同组织下的KPI考核体系
5、供应链信息流如何规划
6、供应链资金流如何规划
【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决
【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
1、厘需求—高质需求预测促交付（商品分类，预测模型）
2、堵漏洞—安全库存保障准交付（商品分类，计算公式）
3、补短板—实时反馈预警准交付（商品分类，预警公式）
4、敏执行—以敏捷补货达准交付（商品分类，补货公式）
5、优结构—持续优化低成本交付（商品分类，结构优化）
【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
申老师
【实战经验】
曾任信义汽车（控股）供应链事业部经理，曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理，20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题。
【专业背景】
中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。
【授课特点】
上课富有激情，课程内容灵活，大量的实操案例可随时应对现场学员提问。
【服务客户】
中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……
【主讲课程】
供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。
学员评价
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候，是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑，我们平时基于本位主义视角从下往上看，从里往外看；申老师引导我们从上往下看，从外往里看，换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 物流经理 官祥
公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华
