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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 7800 | 20-21 | 21-22 |
课程大纲
课程大纲：
1.战略股权投资与财务投资差异
2.并购项目基本的管理框架
3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述
4.中企经验教训总结
1.内外团队分工与组合
2.交易方案的几种选择
3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范
1.并购项目管理的八大环节
2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策
3.中外并购管理的具体差异
1.估值常见方法以及中外运用差别
2.历史数据与经营模式的确认
3.未来业绩及协同现金流的量化预测
4.文化因素的巨大危害及注意事项、
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
程老师
前通用电气、霍尼韦尔中国区高管
美国康奈尔大学工商管理硕士，美国注册会计师
通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理
中银香港（BOCHK）稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
【实战经验】
二十多年在中、美、日、欧、香港、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责并购、分拆、合资项目。现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问，并参与国内公司股权投资、收购及业务重组和投后管理。
【授课经验】
清华、北大、复旦、上海财大、上海交大、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、国家会计学院、LexisNexis律商联讯、中国评估师协会常年客座教授。
【授课特点】
1、内容大量基于海内外工作经验及中小企业管理经历，实战落地且综合性强
2、案例的选择经过信息收集、分析修改与整理，极具针对性
3、课上高度互动提问交流，直击企业实际需求与痛点
【主讲课程】
《战略股权投资并购》《股权投资并购的投后管理》
【服务客户】
工业/能源/环保：中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核等
多元/投资/地产：中国银行、复星集团、万科、长城资产管理公司、海航、北控等医药/科技/电子/多媒：联想、美的、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正政府：杭州、扬州（国资委、发改委、财政、税务等）、地方省委党校等
