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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏州 | 2 | 6200 | 23-24 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 6200 | 14-15 | 14-15 |
课程大纲
课程大纲：
■ 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
■ 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
■ 需求管理的要素与模式
■ 需求计划职能的重要性
■ 预测的分类
■ 定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法
■ 预测基础
■ 预测的几种基础形态及如何判定
■ 定量预测介绍
■ 定量预测模型：移动平均, 指数平滑
■ 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑
■ 线性回归分析
■ 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析
■ 案例分析
■ 预测的季节性指数评估及计算方法
■ 其他高级与复杂模型介绍
■ 课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析
■ 案例分析
■ 预测模型的总结与要点
■ 不同预测的实际应用场景
■ 预测准确率评估标准公式介绍
■ 预测准确率分析
■ 追踪客户预测的准确率，以做出持续改进
■ 课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析
■ 如何做数据清洗
■ 基准预测与统计预测技术的结合
■ 新品预测与计划
■ 促销预测与计划
■ 电商渠道预测与计划
■ 下市管理
■ 经销商预测与库存管理
■ 需求计划职能的重要性
■ 需求预测制定的流程
■ 产销协同预测会议的准备DP需要做哪些工作？
■ 物料结构分析ABC-XYZ法
■ 基于ABC-XYZ分类的物料计划策略和战略采购策略
■ 安全库存策略
■ 安全库存模型与补货模型
九、课程总结
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
肖老师
供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享
（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）
从业背景
■ 萨澳-丹佛斯：供应链经理
■ 威尔斯新材料：高级供应链经理
■ 法可赛（中国）：供应链总监
专 长
20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、 产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用， 擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。
多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验
行业经验
制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业
项目经验
■ 萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用
■ 威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目
■ 消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目
■ 知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施
■ 知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目
■ 知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目
