开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 4800 | 06-7 | 21-22 |
课程大纲
课程大纲:
1、开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
讲解重点
• 组长职责
教学活动
团队游戏
2、数字纪元时代
1)数字纪元时代的特点
2)数字纪元必将导致VUCA
3)数字纪元的组织需求与人才需求
4)组织的敏捷优势:个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷
5)打造敏捷高绩效团队的四个方面——
• 积极主动的人个
• 良好的团队协作
• 赋能的领导力
• 持续改进的团队学习
讲解重点
• 了解数字纪元时代的特点
• 组织的敏捷优势
• VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面
教学活动
讲解
讨论
3、打造敏捷高绩效团队——积极主动的人个
1)洞悉自我
• 自我觉察与自我剖析,寻求自身价值
• 我有选择的自由
• 人类四大天赋
2)人际敏锐
2.1) DISC四种沟通行为倾向
• 了解自已——自然风格VS适应风格
• 认识他人——融合你的风格并适应他人
2.2)不同风格成员间互动与合作
3)环境敏感
讲解重点
★积极主动的个人的行为要求:
1.洞悉自我
• 自我觉察与自我剖析
• 寻求自身价值
2. 人际敏锐
• 识别自我与他人的行为风格
• 建立良好关系,达成共赢合作
3 环境敏感
• 洞察环境变化,调整角色
教学活动
讲解(结合测评报告)
讨论
教学录像
互动活动
4、打造敏捷高绩效团队——良好的团队协作
1)驱动卓越
1.1)团队角色认知
• 团队轮图——八个团队角色
• 团队能力提升 (从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面)
1.2)不同角色的冲突
1.3)如何欣赏他人差异
2)响应反馈
2.1)建立信任,接受他人反馈
2.2)建立共享意识
讲解重点
★建立良好团队协作的行为要求:
1. 驱动卓越
• 团队角色认知,欣赏他人差异
• 良好团队协作
2. 响应反馈
• 营造信息透明的沟通环境
• 建立信任,接受他人反馈
• 建立共享意识
教学活动
讲解(结合测评报告)
角色扮演
教学录像
互动活动
5、打造敏捷高绩效团队——赋能的领导力
1)赋能领导者的角色认知
2)赋能领导力之——统筹全局
• 团队的行为风格
• 团队绩效能力提升 (从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面)
讲解重点
• 认识敏捷团队中的领导力
• 掌握团队绩效能力提升方法
• 掌握如何激励下属的技巧方法
教学活动
讲解(结合测评报告)
小组讨论
教学录像
角色扮演
6、打造敏捷高绩效团队——赋能的领导力(续)
★赋能领导力之——激励下属 (培育自主自发)
1)动力与激励
• 动力 :来自于内心与外部的影响
• 员工的绩效是由从激励的程度决定的
2)关注员工的需求
• 马斯洛需求层次理论: 生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求,自我实现
• 赫兹柏格:双因素理论:激励因素与保健因素
• 需求层次理论与双因素理论之间的关系
3)六项激励因子
• 练习:心谈采访
• 因人而异的激励方法
7、打造敏捷高绩效团队——赋能的领导力(续)
★赋能领导力之——授权与教练式辅导
1)授权的意识误区
2)授权的定义与原因
3)授权流程的两个阶段:定义授权的范围与选择授权对象
4)辅导的目的与定义
5) 实施辅导的情境
6) 教练管理风格
讲解重点
掌握授权与教练式辅导的方法
教学活动
讲解
小组讨论
互动活动
教学录像
8、打造敏捷高绩效团队——持续改进的团队学习
1)团队合力活动
2)对整个课程内容作一个总结:
• 让学员体会到高绩效团队合作的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队
• 敏捷高绩效团队的主要特征
讲解重点
建立持续改进的团队学习的行为要求
1.思维视角:总览困难、多面的组织和内部挑战,进行批判性和战略性思考。
2.管理变革:持续性地进行团队学习与创新,周期性地改善循环 。
教学活动
讲解
小组讨论
互动活动
回顾与总结
• 课程的收获
• 个人行动计划
教学活动
讲解
回顾
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 、18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
讲师介绍:兰馨老师
• 上海师范大学人力资源管理专业
• 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
• 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
• 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质:
• 国家劳动部人力资源管理师 (中级)
• 成功人士的七个习惯认证讲师
• 五维教练领导力
• DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
• MBTI 人才分析师
• Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
• 情商分析师认证
• 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
• 团队诊断与效能提升引导师
实战经验:
兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
授课特点:
兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。
主要客户:
• 银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所
• 化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏
• 500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇
• 互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技
• 医药/医疗:南微医学科技股份有限公司
• 其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司