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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 4 | 4980 | 18-21 | |||||||||||
| 昆明 | 4 | 4980 | 11-14 | |||||||||||
| 厦门 | 4 | 4980 | 27-30 | |||||||||||
| 上海 | 4 | 4980 | 13-16 | |||||||||||
| 长沙 | 4 | 4980 | 22-25 |
课程大纲
课程大纲：
导入 ：国有企业市场化
引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断、分组研讨-轮流分享-点评小结）
模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操
第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略
一、为什么要管理人效？
1.企业经营的“三升三降”与人效低的三大表现
2.人效管理的五大价值
实践分享：知名集团国际贸易部从人均销售额100万元到人均销售额1000万元的跃迁
二、什么是人效管理？
1.人效与人效管理的概念
2.降本增效的3大误区
3.人效管理体系核心4大系统构建
4.衡量人效（投入产出）的5类主要指标-从“财报”到“才报”
案例：上汽集团与广汽集团人效对比分析
演练：核算基于一利五率的人效指标
5.衡量人力资源管理工作效能-数据分析驱动人力资源管理效能
第二讲：优化组织提升人效—结构效率先于运营效率
实践案例：中国邮政有效提升人均处理
某国有企业集团组织架构优化咨询项目复盘
一、组织梳理与优化
1.组织诊断的5个要点
2.组织梳理4个重点
模型：高效组织方程式；人效管理体系的组织协同框架
案例：海尔的平台化
二、岗位梳理与优化
1.定岗定编的4种主要方法
2.敏感岗位管控”四部曲
工具：AMPES模型；工作量、工作结构和工作强度评估模型
案例：Z公司宏观、中观和微观定编法
最佳实践：知名企业“一专多能，一人多岗”模式降本增效
实践案例：知名国有企业工资总额差异化分配“激活人心，提升人效”
一、工资总额联动机制
1.政策解析
1）国有企业《工资总额管理办法》解读
2）国有企业工资总额联动的5个指标解析
3）国有企业工资总额联动的6种情形解析
2. 实操技巧
1）工资总额目标薪酬分配模型解析
2）工资总额量化薪酬分配模型解析
3）工资总额混合薪酬分配模型解析
二、薪酬机制创新实例分享
1. “减员、增效、加薪”345薪酬模式
案例：某企业“加人不加预算，减人少减预算”
2. 增量分享模式
案例：某企业“绩效与激励巧妙结合”显著提升产值
3. 降本分享模式
案例：某企业如何实现成本降低和人效提升？
实践案例：某国有企业巧用积分制打造长效激励机制，促进跨部门协作持续提升人效
第四讲：发掘人才提升人效—兵在精，不在多
导入：国有企业人才培养的重点和难点标杆实践：中国航天工业集团快速培养人才
一、人才盘点-突出关键人才和潜力人才
1.建标准-定义关键人才和潜力人才
工具：素质模型；潜力模型；经验地图
2.测匹配-测评关键岗位员工业绩和素质
工具：人才评估3看；IEA模型
3.盘现状-盘点关键岗位人才分布
工具：九格图；扩展型人才地图
二、打造人才梯队-导航式规划
1.人才发展通道与继任管理实现“愿学”
工具：继任模式
2.职业规划与学习地图实现“会学”
工具：学习地图
范例解析：
河北省电力创新后备干部培训模式
浙江某国有电力企业创新人才培养方式
三、混合式赋能－分步式实施
1.S-OJT+员工教导技术实现“能教”
2.情景领导+GROW教练激活“会教”
3.线上+线下灵活机动
案例：知名国有企业创新培训效果评估模式
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
专家
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
