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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 9800 | 12-13 |
课程大纲
课程大纲：
1.“全人模式”：重新认识自己和同伴
2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战
3. “全人激励模式”：我如何激励？
4. CEO和高管的自我觉察障碍（含测试）
5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”
二、管理和领导力的基本认知
1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解
2.世纪领导力学说的概要
3.“领导”和“管理”的区别
4. John Maxwell“5级领导力”及其应用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干
三、人际领导篇
1. 人际关系的思维转换：“授权和赋能”
2. 领导力的基本技能
（1）倾听心声
（2）有力量的问题
（3）识别和管理负面情绪
3. 沟通实操：三项基本原则和五大关键步骤
四、团队领导篇
1.高绩效团队的7大特征
2. 一切基于“信任”（“信任三角形”），克服信任摇摆因素
3. Amy Edmondson“团队心理安全感”
4. 打造多元包容的高绩效团队
五、组织领导篇（机动）
1. 科层级，扁平性，自组织，以及敏捷型组织
2. 组织的“上三路”拉齐
3. 组织的“下三路”对齐
4. 实战：重新定义我们的组织
六、战略领导篇
1. 战略的六大选型
2. 战略要素（从方向，聚焦，到运营落地）
3. 讲好故事，凝聚人心和行动：“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”
4. 实战：检视我们的战略
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
专业背景——
资深CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问，担任伟事达和国家高层次科创人才私董会教练。泰普洛领导力高级合伙人，上海人益管理咨询创始人。拥有25年企业高层管理经验，包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监等。 国际工商管理硕士，法国雷恩商学院国际工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质；同时，他还是PI测评授证讲师，六西格玛黑带，DDI国际认证讲师，富兰克林柯维认证讲师，强生SOQ审计师,等。
授课特点——
1、高度实战：20多年的企业管理经验，用犀利的洞见，引导学员落地实施，即学即用
2、深度启发：善于现场启发和引领学员思考，深入浅出，触达灵魂
3、密度互动：通过热烈且有深度的现场讨论，分享和大量练习，帮助内化知识和技能
4、定制设计：所授课程皆根据学员需求和背景做定制化设计，绝无雷同复制
5、生动有趣：创造既有烧脑省思，又轻松幽默，多姿多彩的课堂氛围
专业特长——战略管理、企业并购顾问，总裁教练，领导力建模，人力资本与组织效能、人才识别和甄选、股权结构设计与员工股权激励计划等
服务客户——蚂蚁金服，德邦物流，中国石化，信科集团，智米科技，飞书深诺，飞利浦，林德-比欧西集团，均胜电子，国民油井，布克哈德，以及众多高层次科创企业
