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《AI+新营销:8步落地引流变现》

开课时间:2024 课程价格:
¥7800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州 授课讲师:武老师
专业分类: 营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:互联网营销
适合岗位:
关 键 字: AI+新营销,8步落地引流变现
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 780021-22

课程大纲

课程大纲:


第1天  上午 
第一步:新媒体AIGC+文案:0成本大数据变现法 
1.科学打造变现类账号第一步:科学严谨定位,获得精准用户与精准账号模型 
2.2024增加转化3点必知:掌握平台大数据模型,科学选品/选题,排名靠前拿下用户 
3.大数据深层次的严谨解读:使用工具,科学/深刻了解你客户需求 
4.文案创作技巧:自研AI工具使用 
5.AI图文案个性化营销:使用AI,3种方式做到不同层次的引流变现 
【案例解读】导师辅导:爱普生/东方甄选/中国烟草等0成本AI成功精准营销案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理下一步行动方案 
第二步:新媒体AIGC+短视频:线上线下快速导流变现法 
1.AI打造引流变现短视频:现场演示3种方式 
2.AI优质爆款视频创作与编辑 
AI时代下品效合一:FACT2.0工具,让短视频营销利益最大化 
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、茅台、海康威视案例拆解 
-学员探讨,小组PK,,整理导流变现行动方案

第1天  下午 
第三步:新媒体AIGC+投放:投1元卖68变现法 
1.ROI提升的科学思路:新短直共振思路,破除行业内卷 
2.投放前中后的高效全流程测试打磨:AI接入解读 
3.AI打地基:9步投放上--高效投放选项,针对自身状况,使用AI投放技术 
4.AI瞄精准:9步投放中--智能投放策略,针对用户状况,使用AI投放技术 
5.AI做放大:9步投放下--进一步优化数据包,实现利益最大化 
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、茅台、海康威视案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理可落地的AI投放策略 
第四步:新媒体AIGC+直播:真人与数字人混合变现法 
1.2024常规直播规划:结合用户心情需求,制定吸引人的内容 
2.AIGC升级主播与运营技术:--使用AI工具,一层层搞定直播漏斗,运维全细节 
3.AI打磨直播互动成交:2024年最新打法,如何科学连麦做流量,实现批量成交 
4.AI辅助24小时日不落直播不违规 
5.降本增效防风险:遵守广告法与平台规则下,拿下最大流量 
【案例解读】导师企业学员:东方甄选、中国邮政、新东方文旅、良品铺子案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理“直播”行动行动方案 

第2天  上午 
第五步:新媒体AIGC+社群:数字化裂变私域变现法 
1.2024私域裂变:2条路快速扩大用户规模与变现效果 
2.自AI模型下的社群运营:自AI模型解读,提高用户粘性和转化 
3.高转化必杀技1:2024千人千面私域转化与复购,自AI模型的私域功能解读 
4.高转化必杀技2:用户行为轨迹下的营销机会(表格),自AI模型的私域功能应用 
5. 高转化必杀技3:用户关系管理与私域分销--企微功能解读+分销体系打造 
【案例解读】导师企业学员:瑞幸咖啡、江中药业、漱玉大药房、老板电器案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理私域裂变行动方案
第六步 新媒体AIGC+IP:黑科技孵化打造IP变现法 
1.AI驱动IP的方向:共同富裕时代,如何理性打造IP,KOL、圈红、KOC 
2.AI驱动IP的形式:使用工具,确认公司性质和团队基因 
3.意愿判断:IP是如何筛选而出的 
4.能力培养:IP是如何培养能力的--百万粉丝博主分享自身与客户经验 
5.激励与管理:东方甄选、三只羊、交个朋友、辛选等应对管控下的模式解读 
【案例解读】导师企业学员:东方甄选、苏宁明星直播团、建行、招行等案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理下一步行动方案 

第2天  下午 
第七步 新媒体AIGC+矩阵:三位一体互导流互防风险变现法 
1. 价值矩阵构建:新媒体AIGC分析需求,构建变现矩阵 
2.矩阵协同运作:协调不同环节的运作,提高整体变现效率 
3.创新与优化:巧用蝉妈妈+飞书,让矩阵打造不再苦难 
4.用户体验优化:新媒体AIGC设计和改进用户体验,提高用户满意度 
5.矩阵数据商业模式:优化矩阵16件套,各个环节的变现效果 
【案例解读】导师企业学员:中国邮政、中国联通、奇瑞、别克、大众等案例拆解 
-学员探讨,小组PK,整理矩阵打造行动方案 
第八步 新媒体AIGC+管理:新三板斧提升战斗力 
1.创新管理团队协作:字节团队的AI工具,结合OKR明确团队分工 
2.绩效与合规的优化:阿里团队的AI工具,结合TB做到工作像德国战车一样急速推进 
3.项目风险管理:腾讯团队AI工具,结合混元大模型调整工作状态,保证财务目标 
【案例解读】导师企业学员:特斯拉、比亚迪、联通、北大、中欧等案例拆解 

-学员探讨,小组PK,整理团队管理行动方案


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

武老师


前字节、阿里电商总监
AI应用营销实战专家,总战绩破百亿
实战经验——前字节、阿里电商总监,前苏宁零售总经理。服务东方甄选、中国邮政、海康威视、茅台&瑞幸等100+企业。操盘引流变现项目,业绩400亿+,部分如下:
辅助瑞幸咖啡完成AI+私域、新媒体IP矩阵打造,与茅台合作,总宣传17亿+
辅助特斯拉完成决策式AI,营销+管理业内有口皆碑,营销率提升39%
辅助新东方中高层,对东方甄选、文旅和教育板块全项目筛人PK,培训,顾问陪跑
辅助中国邮政中高层,完成直播项目从0到1,服务期间总销售额90亿以上增量
专业背景——从业18年,北大、中欧、微软、特斯拉等特聘导师。全网百万粉丝,IP名武大侠,著《AI实操:引流变现8步法》。
授课特点——实战不务虚,案例丰富,工具落地。课程有用,有趣,有共鸣!

服务客户——微软中国、东方甄选、茅台&瑞幸咖啡、特斯拉、比亚迪、一汽,奇瑞,五菱,江中集团、中国 邮政、双汇集团、招商银行、移动总部,联通总部,电信总部,广电总局,中海油,中远海运, 海康威视,华为、阿斯利康、老百姓大药房、漱玉大药房等100+国内外知名企业……

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