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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏州 | 2 | 3980 | 23-24 |
课程大纲
课程大纲：
1. 企业为什么要数字化转型
2. 企业大数据应用的五个步骤
3. 企业数字化转型的目标
4. 企业数字化转型的六个维度
5. 数字化工厂的关键技术
第二章：企业数字化与设备智能运维融合
1.什么是智能制造/智能工厂/工业4.0
2. 工业制造的发展阶段
3. 智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
4. 新质生产力下的设备智能运维可实施方法
5. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
6. 智能制造的主要发展领域
7. 智能制造设备管理的目的/目标
8. 智能制造下的设备管理流程
9.智能制造下的设备管理大体系
第三章：基于设备维护管理下故障运维新技术融合
1. 设备维修的基本作业
2. 设备故障与5要素
3 .设备维修方式的分类与设备维修策略的选择
4.预防性维修与预知性维修的区别
5.预知性维修的三大要素
6.设备的状态监测流程
7.设备采集技术常见工具推荐
8.故障诊断的目的及其重要性
9. 设备检测技术的9大特性
第四章：智能化过程中运用的设备故障监测/诊断技术运用
1.感应监测技术
2.机械诊断技术
3.回转设备诊断技术
4.往复设备诊断技术
5.电机类电气故障诊断技术
6.油液分析技术
7.超声/红外诊断技术
8.电子设备故障诊断技术
9.设备中具体零部件的检测与诊断技术
第五章： 故障诊断作业的实施方法
1.诊断实施5步骤
2.故障诊断的操作顺序
3.诊断技术的标准制作
4.回路检查时的注意事项
5.不同电力机器的故障诊断
6.故障诊断的事例
7.诊断工具的演练
第六章： 智能化下的设备智能维护应用
1.以可靠性为中心的维修RCM
2.预知维修的实施-设备潜在失效模式及后果分析（EFMEA）
3.设备预防性维护的工具-软件、监测工具
4.预知维修的实施-消除失效模式措施的制定
5.低成本的在线监测案例介绍
6.某钢铁行业的在线检测案例介绍
7.某电厂行业的在线检测案例介绍
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
唐老师
20年设备维修管理经验：曾任职丰田集团精益推进主任，
负责中国区18家公司TPM推行
中国设备专家副主任（中国设备管理协会）
日本能率协会咨询集团 中国区TPM总教头
中国设备管理创新论文审批专家
《MTP（日产训）》授权认证讲师
《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等丰田主讲师
《设备精益管理》等多门设备管理版权课程开发者
《设备管理推行手册》作者（写书中，预计24年9月完成）
《现代设备全寿命周期管理理论与实践》中国设备协会主编11章12章作者
