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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 杭州 | 2 | 4980 | 30-31 |
课程大纲
课程大纲：
1.行动学习——VUCA时代的培训革命
2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导
3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器
1)行动学习重塑经营模式
2)行动学习赋能管理模式
3)行动学习改变学习模式
4.行动学习组织业绩倍增价值模型
5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机
1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”
1)促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导
2)心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预
3)促动技术-培训技术-教练技术-管理技术
2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱”
3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图
1)个人学习-组织学习
2)单环学习-双环学习
4.行动学习打通“学习-绩效同步转化”
学习与运用
1.GE组织变革的群策群力（work out）案例分享
2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议
3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理：用己之力-集人之智
4.群策群力工作坊的设计与促动要点
附工具：《群策群力工作坊工具包》
1.自我认知升级与心智模式突破：组织行为对于个人认知影响的基本原理--心智模式
2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策--脑科学与全脑思维
3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC
4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析
5.团队学习与全员决策的原理--群体动力学与场论
6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造
1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织
2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理
3.管理者成为主导促动师（Master Facilitator)的身份定位及四大信念
1)自我测试：自检能力--你具备成为促动型管理者（促动师）的基本能力吗？
2)促动技术原理背后的东方哲学思想
4.ALA主导促动师必备的八大关键能力；
5.锻造行动学习主导促动师（Master Facilitator）十大原则
6.优秀促动师的基本素养
7.行动学习项目中主导促动师（Master Facilitator）的角色
（辅导点评：如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍）
1.常用的促动技术介绍
2.促动技术的“人字模型”
3.促动技术之聚焦汇谈（ORID）--促动型对话法
1)深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别
2)提问的力量
3)深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫
4)ORID对话的艺术
5)ORID深度汇谈的三大条件与四大原则
6)ORID深度汇谈整体框架设计解读
7)实操体验：运用ORID进行对话设计与演练
8)导师点评（附工具：ORID运用场景集）
4.团队共创（Consensus Workshop Method）--集体智慧与策略）
1)团队共创与格式塔心理学
2)团队共创操作流程及实施步骤
3)团队共创聚焦工具运用
4)实操体验：团队共创群策群力
5)附工具：团队共创画布与操作提示卡
5.世界咖啡（World Cafe'）--问题分析及解决
1)世界咖啡与创新
2)世界咖啡基本原理与运用
3)世界咖啡操作要点与流程
4)世界咖啡的运用场景
5)实操体验：Mini世界咖啡
6)世界咖啡中的工具设计
6.开放空间（Open Space）--创新思维
1)开放空间的起源与诞生背景
2)开放空间的魅力与价值
3)开放空间的促动引导技巧
4)开放空间的实施流程与操作要点
5)实操体验；开放空间在组织中的运用
6)开放空间解决的问题及运用场景
7.复盘总结（AAR）--反思跟进
1)复盘的由来
2)复盘与总结的区别
3)复盘的4510原则
4)复盘的步骤与操作要点
5)复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预
1．行动学习的顿悟与渐悟
2．行为改变与场域打造
3．视觉化呈现与长时记忆及色彩心理学
4．OADI循环与心智模式作用机理
5．行动学习五三模型与心智模式突破
工具：《行动学习五三模型工具包》
1.行动学习组织落地的“515攻略”
2.行动学习能力绩效双提升流程图
3.让促动技术变成课程的“亮点”
4.工作坊结构化设计的三种类型：a、流程型 b、要素型 c、黄金圈
5.实操体验：传统课程改造为（或开发独立）行动学习促动技术工作坊
附工具：《工作坊开发的示例卡》
6.行动学习项目PDCA循环
7.行动学习项目解惑模型
8.行动学习与人的行为改变路径图
1．行动学习顶层设计原理与基本方法
2．底层逻辑与结果的关系
3．金融行业行动学习项目
4．手机行业行动学习项目
5．汽车行业行动学习项目
6．其他行业...演练：案例重述，讲故事秘笈分
7．总结：行动学习促动师的商业思考VS专业思考
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
1.中国式行动学习的倡导者及实践者
2.清华大学促动师认证班核心导师
3.国际注册专业企业教练
4.十几年培训从业经历，资深实战派管理专家
授课经验：
中粮集团、美的、vivo、广百集团、华立集团、方太集团、东风汽车、华信集团、海大集团、韩泰轮胎、大铲湾码头、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、兴业银行、广州农商行、招商银行、宁波银行、中信银行等
