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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 杭州 | 2 | 4980 | 02-3 |
课程大纲
课程大纲：
1.团队的七个基本特征
2.团队合作的核心
3.团队管理的两种状态与两种权力
4.回归团队管理的“原点”
5.团队管理的四大金律与五个标准
1.望闻问切——诊断团队发展的阶段
2.做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3.三个方法，激发建设性冲突
4.勇于承诺，负起责任并互相督促
5.聚焦结果导向，信任建立要诀
检查表：领导团队是否团结一致
1.团队协作
2.引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3.案例：天堂和地狱的区别
4.镜子哲学—走出“自我中心主义”
5.准确理解执行的目的
6.执行中的资源整合
7.执行过程控制
检查表：团队执行的七个要素
1.建立正面稳固的人际关系
2.团队角色与人际沟通
3.团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈
4.团队高效沟通之向上沟通
5.团队高效沟通之向下沟通
6.团队高效沟通之平级沟通
7.团队高效的决策沟通
检查表：团队是否能够充分沟通
1.团队协作的五种障碍引发的五种结果
2.真正团结一致的团队的五大特征
检查表：团队五种障碍自检表
3.克服团队五种障碍的建议和方法
4.克服团队五种障碍后的团队表现
5.召开富有成效的五种团队会议
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
王老师
1.高级人力资源管理师
2.香港人力资源协会认证讲师
3.TET资质认证讲师
4.深圳培训师联合会特聘讲师
授课经验：
连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师；连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训等
