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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 杭州 | 2 | 3800 | 30-31 |
课程大纲
课程大纲：
1.效益型班组的正确认知
2.效益型班组对班组长的胜任力要求
1)效益型班组班组长的角色定位
2)效益型班组班组长的思维模式
3)效益型班组班组长的素质要求
4)效益型班组班组长的能力要求
3.效益型班组的文化塑造
1)效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养
2)“人人创效益”的绩效文化开发与塑造
3)“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造
4)“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造
4.班组效益提升途径和方法
1)向管理要效益——激活潜能，提升员工价值
2)向成本要效益——规范成本预算和控制
3)向质量要效益——用熟 Q7杜绝质量损失
4)向技术要效益——技术攻关增效益
5)向节约要效益——人人节约积效益
6)向活动要效益——开展“五小”活动
5.效益型班组日常管理实务
6.效益型班组建设步骤与推进机制
【案例分析】：纠正与预防
【案例分析】：现场常见的十二种浪费
二、清洁节约型班组---班组建设的基础
1.推行“7S”班组现场管理，创建清洁节约型班组
2.7S管理的主要内容
3.节约的含义和推行步骤与技巧
4.创建清洁节约型班组的关键
1)班组如何进行现场成本管控
2)如何消除班组现场的浪费现象
案例分享：清洁生产和7S管理图片分享
案例分析：无障碍持续推行7S管理的技巧
案例分享：美国和日本企业清洁节约型班组建设经验
华电新闻：华电湖北分公司科学组煤，节约成本，充分利用燃料
三、学习创新型班组----班组建设的灵魂
1.学习创新型班组建设从转变管理模式开始
1)塑造员工职业化—“工场即道场，工作即修行”
2)修炼员工基本功—“八全管理模式”
3)开发员工领导力—“轮值管理”
4)培养员工执行力—“动态激励”
2.学习创新型班组建设的具体操作和实践
1) 工作学习化，学习工作化
a.工作与学习的融合
b.工作学习化，学习工作化的应用基础
c.建立班组的学习平台
2)互动中学习，反馈中学习
a.善听—在“听”中吸收
b.善说—在“说”中转化
c.善做—在“做”中实践
d.善感—在“感”中提升
案例分析：总结会变“学习会”—以反思为师
案例分析：教练式班长老高带领的骨干型班组
四、管理质量型班组----班组建设的根本
1.班组认知质量管理：
1)生产过程管理：4M1E（人/机/料/法/环）
2)结果（目标）管理：PSQCDM
3)品质管理：以Q向上为目标，围绕4M1E的控制和改善的管理
2.班组原材料受入检查管理
1)原材料受入检查流程
2)抽样检验
3)检验标准的建立
4)检验人员的管理检验人员如何选择、培训、指导、认定
3.如何提升方法的质量
1)标准体系：产品标准、管理标准、操作标准、点检表单
2)标准化：SDCA管理循环
4.班组质量异常管理
1)质量异常的处理流程
2)质量异常改善表
五、人文和谐型班组----班组建设的向心力
1.和谐文化与价值观塑造
2.人文和谐型班组的管理模式
1)全员管理—轮值管理运行方法
2)民主管理—制度公约化运用方法
3)三公管理—透明化管理运用方法
4)活力管理—活力早晚会操作流程
5)激励管理—人本激励机制建设
3.人文和谐型班组的内部沟通技巧
1)如何向下级指派任务
2)批评下级的技巧
3)BEET赞扬方法的运用
4)如何与同级配合工作
小组讨论：文字语言、有声语言、肢体语言在沟通中，谁更重要？
案例分析：某检修班王班长是如何处理老何的转岗？
案例分析：创建星级班组，从我做起
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
鲁老师
1.中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人
2.2012/13年第八/九届中国生产管理专业十佳培训师
3.2012/13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
授课经验：
华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、富维-江森、长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、报喜鸟、红蜻蜓集团等
