课程大纲：

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇

1.为什么要做成本预算与目标优化？

2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？

3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？

根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇

1.成本预算的分类

2.成本预算的几种误区

3.成本预算体现的几种形式

4.薪酬成本控制四步法

5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则

案例讲解与练习一：成本预算有效分配

案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇

1.绩效目标制定失败的三大核心因素

2.目标优化方法一：数据优化五步法

3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具

4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定

案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化

案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼

案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

许老师

资历背景：

1.具有15年企业管理咨询工作经验

2.人力资源一级管理师

3.国际高级人力资源管理师

授课经验：

温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等