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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 188000 | 16-17 | 18-19 | 15-16 | 22-23 |
课程大纲
课程大纲：
第一模块：跨部门团队组织与运作：跨部门重量级团队组建，对产品经营的最终结果负责
跨部门团队是业界优秀的研发团队运作模式
业界优秀的产品研发跨部门团队架构与定位
研讨：我司的跨部门团队架构
业界优秀的产品研发跨部门团队成员的组成
研讨：我司的跨部门团队成员组成
业界优秀的产品研发跨部门团队的运作（含跨部门团队的决策范围）
研讨：我司的跨部门团队的决策范围
共创输出1：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
1.产品规划方法论概述
2.研讨：如何构建竞争壁垒（战略控制点）
3.市场洞察：如何找准客户、找准市场、洞悉价值需求
演练：市场地图、竞争分析、SWOT分析、业务设计
4.细分市场定义与选择
演练：定义、描述三个细分市场
5.制定细分市场的业务计划
演练：完成所选择细分市场的业务计划
6.产品组合分析到产品路标
演练：梳理产品开发项目并排序
共创输出2：产品规划报告1.0版初稿
第三模块：产品立项：提前锁定胜局，从心胜到形胜
产品立项概述
演练：我司的产品立项流程概要设计
产品立项之市场分析
产品立项之需求定义
演练：我司一个产品的卖点
产品立项之执行策略
演练：我司一个产品的成本结构
产品立项之立项决策
演练：我司一个产品的立项报告和决策过程演练
共创输出3：产品立项报告初版（核心部分）
第二阶段：产品实现与上市计划（2天1晚）
四、产品实现：整合资源，打造旗舰高品质
1. 产品开发的需求管理：找准价值客户（用户画像）的价值需求点
演练1：$APPEALS要素表
演练2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图
2、产品开发的结构化流程：结构化、有序的产品开发过程，确保开发的高效率
1）IPD产品开发流程特点
2）产品立项、产品开发
产品开发的决策
演练3：产品开发阶段及描述
产品开发的技术实现
共创输出4：需求管理和产品包需求收集模板初稿
五、产品上市：营销引爆旗舰产品市场
1、IPMS与IPD双轮互锁协同机制
2、营销团队布阵点兵
3、GTM是企业连续打造爆品操盘的最佳实践
4、GTM操盘基石——产品价值主张梳理
GTM操盘抓手——“定价”
研讨1：如何进行产品合理定价
GTM操盘抓手——“定量”
研讨2：如何进行产品合理定量
GTM操盘抓手——“定投入”
研讨3：如何进行产品定投入
GTM操盘抓手——“定节奏”
研讨4：如何操盘抓准节奏
共创输出5：产品上市操盘模板初稿
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘老师
15年华为工作经历
行业经验：
曾在华为工作 15 年，历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团 IPD项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职务，刘老师作为华为首任 IPD 变革项目的主要负责人，亲身推动了华为IPD变革项目的导入和实施工作，帮助华为 IPD 变革项目完成从 0 到 1 建立的过程，并创立了“三个一”工程管理模型。
咨询的企业包括：
星网锐捷、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团、海康威视、顺络电子、与德科技、聚飞光电、金风科技等。
陈老师
18年华为工作经历
行业经验：
陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监（BMT）、产品线总裁（IPMT）、BG EMT成员（公司副总裁级）等。
在公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地、产品竞争力构建等领域有着丰富的实践经验；深度参与了华为公司管理体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和产品竞争力构建，对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。
培训与咨询的企业包括：
索菲亚家居、纳思达股份、九阳集团、海康威视、顺络电子、与德科技、聚飞光电、金风科技等。
