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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5280 | 16-17 |
课程大纲
课程大纲：
◇胜任力是什么:基本概念、三个基本要点
◇胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力
◇胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素
◇为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助
◇怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景
◇胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
◇胜任力建模四步法的流程介绍
◇案例：某上市公司基中高层管理干部能力模型建设项目
1.项目调研与资料收集
2.绩优数据采集-实施访谈
3.胜任力建模工作坊-共创会
4.评估与校准、产出模型全景图、模型应用
◇应用1--招聘：招聘面试问题手册
案例：领导力行为面试手册
◇应用2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
◇应用3--人才发展:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
◇应用4--人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
◇应用5--人才盘点:胜任力是人才盘点的核心
案例：某企业领导层人才盘点
◇应用6--绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
◇应用7—学习发展地图:从标准到评估到发展，输出基于业务需要的学习发展地图
案例：某企业营销人员学习发展地图
◇应用8—员工职业发展通道设计: 基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
◇应用9--IDP(个人发展计划): 胜任力GAP要用IDP来发展
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划
◇任职资格体系的来源以及为什么要构建
◇任职资格体系的构建过程和路径
◇华为成功构建任职资格体系的做法和案例
◇任职资格体系构建三步走：搭通道、定标准、做认证
◇案例拆解：某集团公司专业岗位任职资格体系构建项目
◇搭通道：岗位体系与职级体系、职业发展通道设计
如何划分职业分析与职族职类
员工职业发展通道的一般轨迹是什么？如何设计？
如何设计职位职级对照表？
如何划分大职级小职等？
如何完善职业图谱？
◇定标准：任职资格体系标准：基本条件、专业标准、参考项等
任职资格体系标准开发5步法
基本条件：学历、资质证书、专业经验如何运用在任职资格标准
专业标准：知识、技能、行为要项如何运用在任职资格标准
参考项：价值观、品德、素养如何运用在任职资格标准
◇做认证：如何设计认证、怎么组织评审
任职资格体系认证的原则、流程、内容
任职资格体系认证的工具与方法
任职资格体系认证的知识技能经验、行为标准如何评审？
任职资格体系认证的“三权分立”：申请、评审、决策
◇强应用：任职资格体系应用于选用育留
任职资格体系应用于培训课程体系
任职资格体系应用于学习地图
任职资格体系应用于职业发展与晋升
任职资格体系应用于薪酬体系
两者共同点：都是人才标准工具、成果物很相似
两者不同点一：应用的侧重点不同
两者不同点二：构建的逻辑与思路不同
两者不同点三：构建的操作方法与工具不同
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
林老师
曾任500强上市新能源集团HRD
美国CTI认证“共创式教练”
国家二级心理咨询师、人社部认证职业生涯规划师
上海交通大学工商管理硕士、客座讲师
行业经验：
林老师曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源总监;17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
主讲课程：
《HRBP的实践与创新》(2天公开课/企业内训)
《构建高竞争力的人才培养体系》(2天公开课/企业内训)
《手把手教你做胜任力敏捷建模》(2天公开课/企业工作坊)
《人才盘点与继任者计划---方法论与最佳实践》(2天公开课/企业工作坊)
