课程大纲：

第一部分：房地产项目代建管理实务

一、项目代建前期要点与风险管控    

1、代建合作的根本

1.1代建合作模式的根本

1.2标杆代建的核心优势

案例分享：“三增值、五承诺”

2、代建前期合作要点

2.1代建项目情况与研究判断

2.2代建公司情况及合作诉求

2.3前期要点与风险分析

2.4代建合同分析

案例分享：标杆代建合同解析

二、代建启动期（ 3-6个月）要点与风险管控

2.1代建项目情况与研究判断

2.2代建公司情况及合作诉求

2.3前期要点与风险分析

2.4代建合同分析

案例分享：标杆代建合同解析

2、团队组建派驻

2.1团队组建与认同困难

2.2团队派驻与工作开展要点

2.3如何度过启动期与委托方的磨合管理

2.4代建管理规范建立与实践

三、代建中期（步入正轨）要点与风险管控

1、委托方插手业务

1.1委托方插手业务类型

1.2对策与实践

2、委托方资金困难

2.1资金困难类型分析

2.2对策与实践

案例分享：研判项目可行性

3、委托方参与业务核心

3.1组织与管理

3.2流程与规范

4、市场形势与预期管理

4.1项目基本定价

4.2开盘价格确定

5、成本博弈

5.1确定成本标准与要点

5.2成本管控流程

6、品质管理

6.1品质要点

6.2品质管控

四、代建后期（项目交付及结算期）要点与风险管控

1、项目交付要点

1.1项目交付管理

1.2工程维修

1.3交付风险可能

2、项目结算

2.1代建项目结算特征

2.2结算管理

2.3代建结算风险可能

3、代建退出机制

3.1退出可能种种

3.2退出基本机制

3.3退出风险控制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

黄老师