课程大纲

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想

1、个人学习转变为组织学习

2、人才与组织发展的三要素

3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评审专家，如何挑选这三个不同角色的专家？

二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景

1、岗位的职业晋升通道

2、公司的战略和组织核心优势

3、关键业务流程

4、员工能力现状

5、组织人才发展战略

三、岗位学习地图

1、人才发展3D+E 模型

2、关键任务分析

3、关键任务-能力知识对应表

4、培训沙盘：店面销售人员的岗位学习地图

四、组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级

4、员工的职业发展路径图

五、岗位学习地图的绘制

1、岗位关键任务梳理

2、能力等级的知识分布

3、具体岗位的学习地图绘制

六、O3组织学习系统设计原理和组成

1、学习地图

2、知识库

3、从经验萃取到课程开发

4、培训资源与学习方式设计

七、学习地图在人才/组织发展的应用

1、人才盘点与应用

2、人才培养大数据分析

八、业务流程信息经验萃取核心工具

1、MINDMANAGER

2、FAQ

3、STAR

4、WORLD CAFE

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

蓝老师

原益海嘉里培训中心负责人

实战经验

曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，建立嘉里粮油（中国）培训中心。近 20 年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，创建 O3 人才发展学院，O3 组织学习系统、O3 人才画像技术（已申请国家专利）等。

授课特点

擅长将专业理论与业务实践相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。

主讲课程

人才大数据应用之：人才画像、基于学习地图的人才培养与组织发展、岗位经验赋能工作坊、基于关键任务画像的知识经验萃取、数字化学习--构建企业知识库等。

服务客户

五羊本田、东风日产、中国移动、中国电信、保利地产、富力地产、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、中国银行 、建设银行、招商银行、华润集团、宝安集团、朗能集团、珠海格力空调、美的集团、惠州 TCL 电器、信利电器、嘉里建设、嘉里粮油……