课程大纲：

1、引言

1.1.企业在物料管理方面面临的困惑

l为何批量生产时明知物料有问题却还是要带着问题走？

l为何总是物料问题时常想洪水一样涌来无法应付？

l物料认证、选用、编码、状态跟踪、问题反馈整个生命周期如何管理？

l研发为何经常出现选料不当导致后期更改？

l为何物料导致的故障高居不下，按起葫芦浮起瓢？

1.2.问题解决之道

l龙头牵引与基础夯实

l物料优选清单的神奇的作用

l物料优选清单的始作俑者

l物料优选清单在中国的实践

«案例分享：某公司实施”物料优选与可靠性管理”的效果

1.3.课程的主要内容

l结合课程结构图讲解课程中各模块之间的关系。

1.4.物料管理的阶段模型

«研讨：我公司的物料管理处于哪个阶段，面临的主要问题是什么？

2、基本概念

2.1.与物料标识有关的概念基本概念

物料、物料编码、采购代码、架构性物料、标准件、定制件、关键物料、新增物料、借用物料、物料生命周期。 

2.2.与物料管控有关的概念

l物料选型、物料认证、承认书、供应商认证、可替代性、质量成本、总成本。

2.3.与物料特性有关的基本概念

功能特性、物理特性、可靠性、安全性、测试性、环境适应性、可制造性、标准化。

3、物料可靠应用基础

3.1.固有可靠性与使用可靠性

3.2.使用可靠性的主要内容

3.3.电气安全设计

3.4.降额设计

★案例演练：电阻选型计算

3.5.热设计

★案例演练：壳温计算

3.6.防电过应力（EOS）损伤

3.7.防静电放电（ESD）损伤

3.8.EMC设计

3.9.对湿敏器件（MSD）进行管控

3.10.N防设计

3.11.容差设计

3.12.耐久性设计

3.13.有效期管理

★案例分享：设计指南、选型指南

4、研发项目物料风险管理

4.1.项目物料风险管理流程

4.2.项目物料风险监控

l设计评审

l项目例会

l转阶段BOM评审

4.3.项目风险管理报告

l新增物料风险分析表

l借用物料风险分析表

4.4.项目物料风险管理的角色

★案例分享：物料风险控制计划

5、物料选型与认证流程

5.1.物料选型与认证的意义

★案例讨论：某公司物料选型与认证流程

5.2.物料选型与认证的输入输出

5.3.新增标准件认证流程体系

案例分享：物料辅助选型工具

5.4.物料选型控制要点

l机会窗控制

l物料选型通则 

★案例分享：物料选型过山车、物料选型降本的故事

l新增物料申请审核控制

★案例分享：某物料需求规格书

5.5.商务处理与样品的获取

5.6.设计认证

l设计认证要素详解

5.7.工艺认证

l工艺认证要素详解

★案例分享：物料技术认证报告

★案例分享：物料承认书

6、定制件质量控制与认证

6.1.定制件质量控制不良的表现

★案例讨论：定制件承认流程

6.2.定制件优化设计

★案例分享：定制件DFX

6.3.定制件认证流程体系

6.4.定制件过程控制20条

设计特性记录、DFMEA/PFMEA、材料试验报告、合格实验室文件证明、设计转换分析、工艺流程图、特性矩阵表、生产控制计划、工装夹具、测量系统分析(MSA)研究、全尺寸/功能测量、初始过程研究、初期生产次品遏制、外观批准报告、标准样品控制、顾客特殊要求、提交零件保证书、样件验收、顾客通知与顾客提交。

7、供应商认证与绩效管理

7.1.供应商管理总体框图

7.2.供应商认证流程

案例分享：框架合作协议

7.3.供应商评价标准

★案例分享：供应商评价打分表

l权重计算—层次分析法（AHP）

★案例分享：评分标准

7.4.供应商审核的类型

认证审核、监督审核、跟踪审核、体系审核、过程审核、符合性审核、有效性审核

7.5.供应商审核流程

7.6.供应商绩效的监视指标

★案例分享：供应商品质月报

7.7.供应商绩效改进

辅导、纠正措施、奖励与表彰、赔偿或罚款、调整配额、升降级（从战略合作到淘汰）、供应商剔除

★案例分享：剔除不合格供应商标准

7.8.物料备用资源建设

★案例分享：后备资源建设策略

8、物料更改管理

8.1.物料更改的多样性

l更改物料的来源、更改的兼容性、更改的时间性、更改的全面性

8.2.更改的总体框图

8.3.FRACAS流程

l双五归零

l失效分析：两个工具两个会议 

★案例分享：未能举一反三；没有分析根本原因

★案例分享：高压电容失效分析

★案例演练：继电器失效FRACAS

★案例分享：公司级FRACAS

8.4.物料更改控制流程体系

★案例分享—供应商更改控制要求

8.5.定制件转厂/扩点

8.6.批次管理

9、物料优选信息系统的建立与维护

9.1.PPL主要字段及其意义

★案例分享：优选等级定义

9.2.物料优选等级评定指南及其转换

9.3.PPL各种实现模式的利弊分析

9.4.物料优选信息管理平台

★案例分享：物料优选信息管理平台的组成

l基本功能与辅助分析功能

★案例分享： 优选/通用化率报告

★案例分享：定制件标准化

★案例分享：故障率统计—平均值法

★案例分享：故障率统计—MOP/MIS法

★案例分享：不良率统计

9.5.PPL数据梳理的九大问题

9.6.物料优选清单的初始化

9.7.优选等级维护流程

10、物料管理的组织

10.1.PQCDSL与职能分工合作

10.2.全面质量管理与物料管理的关系

l质量管理委员会

l质量管理部

l采购系统

l物料认证部门

11、课程小结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

汪老师

专长领域：

IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

清华大学EMBA;

职业经验：

25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

网课：《研发质量管理八集专栏》，可回放 管理论丛—研发管理破局公众号

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得六门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司

航天恒星科技有限公司

航空工业西安飞行自动控制研究所

迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中兴通讯技术有限公司

海康威视数字技术有限公司

威胜仪表集团有限公司

创维集团公司

杭州旗捷科技有限公司

北京世纪东方科技有限公司

河南思维自动化设备有限公司

石家庄通合电子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉兴凯实科技有限公司

湖南圣湘生物科技有限公司

简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)物料优选与可靠性管理（版权课）

4)技术状态管理与更改控制（版权课）

5)产品数据管理与流程优化（版权课）

6)研发成本设计与管控务实（版权课）

7)研发体系与研发项目管理

8)实用可靠性工程

9)从技术走向管理

10)军工产品六性设计实战

11)软件开发过程质量控制

12)医疗器械研发质量管理最佳实践

13)医疗器械设计转换务实

14)医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）