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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 1 | 3200 | 20-20 |
课程大纲
课程大纲：
1、岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性
2、岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？
3、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
4、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
5、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
6、灵活调岗机制的运用：灵活调岗机制的选用与风险防范？
7、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗的表现形式与处理策略？
8、冲突处理的法律后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？
1、调岗调薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
2、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
3、变相降薪的情形：变相降薪的情形、路径与风险防范？
4、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本？
（一）辞退难的原因分析
1、立法者的考虑；2、劳动者的变化
3、管理者的想法；4、裁判者的观念
（二）为什么要辞退员工
1、员工原因导致辞退的注意事项
2、企业原因导致辞退的注意事项
3、主管原因导致辞退的注意事项
（三）如何寻找辞退条件
1、清查历史，寻找辞退条件的操作与风险防范
2、转换方式，让员工辞职的条件创造与风险防范
3、沟通协商，万能辞退方案的运用与风险防范
（四）违法辞退的风险管理
1、违法辞退的必要分析：时间维度、影响维度、经营维度、管理维度
2、违法辞退的舆情预防：舆情影响与控制
3、违法辞退的后果分析：2N 或恢复劳动关系
4、违法辞退的成本控制：如何扎好四道防线降低违法解除的风险和成本
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
石先广
出版近20本劳动法与员工关系专著：在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等专著近20本。
编著近10套企业用工管理工具书：编著《从精通到卓越的劳动法律实务五大系列合集》（5本/套）、《民法典时代的用工管理与风险防范》（上下册）以及上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务精要》等劳动法实操系列工具书近10套。
全国40多个城市近1200场授课经验：在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近1200场。
常年担任数十家世界500强、知名企业的法律顾问。
主持、参与企业“关、停、并、转、迁”及国企改革改制等重大员工安置项目十余起。
