立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 5980 | 11-12 | |||||||||||
| 深圳 | 2 | 5980 | 16-17 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 5980 | 28-29 | 14-15 |
课程大纲
课程大纲：
1.案例：业务变化下的人才管理
2.业务战略对人才战略的挑战
1.厘清业务战略和人才战略的关系
2.从业务战略到人才战略的思考
1)明确战略目标和业务需求
2)构建组织能力系统
3)精准定位人才需求
4)获取持续的人才供应
5)激活组织和激活人才
3.战略型人才管理生态全景图解析
1)战略与商业环境
2)人才规划的逻辑
3)人才管理的关键
4)人才评价体系建设
5)组织文化建设
4.打通人才战略“内部生态圈”
1)人力资源各模块协同集成
2)人力资源与业务部门的协同共生
3)重视高层管理者的承诺
4)成为价值导向型业务伙伴
1.人才盘点解决的5大业务场景问题
2.案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
3.从战略盘点到人才盘点
1)保持人才标准与战略的一致性
2)建立人才价值评价矩阵
3)业务需求规划和人才信息讨论
4)构建人才地图，团队优劣势分析
5)警惕人才结构中的6大潜在风险
6)业务战略下的组织结构和人才结构调整
4.打造高潜人才梯队
1)人才梯队建设的5大关键体系
2)识别战略性岗位
3)“岗位”和“人”匹配度分析
4)直线梯队建设
5)曲线梯队建设
6)5B人才管理策略
5.人才池规划与建设
1)搭建分层分类人才库
2)人才池5大机制建设
3)建立动态人才库管理系统
4)人才池人才差异化管理
1.高潜储备人才数量预测规划
1)基于业务的精细化预测
2)基于经验的粗放式预测
2.多元化人才引进渠道的开拓
1)人才数量供应的4个方向
2)外部人才引进渠道及风险
3)内部人才引进渠道及风险
4)案例：A企业中高端人才引进思路
3.关注雇主品牌建设
1)最佳雇主的四大关键特征
2)融入雇主价值主张
3)培养雇主品牌大使
4)多元化雇主品牌传播
5)案例：A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略
1.明确组织目标与关键能力要求
1)组织关键人才发展与组织发展的匹配
2)关键能力的来源
2.关键人才加速培养方式
1)发挥上级领导的关键作用
2)关键人才4维1体培养模式
3)关键岗位人才池培养模式
4)管理人才池培养模式
5)高潜人才池培养模式
6)案例：A企业关键人才领导力提升实践
3.动态人才发展管理
1)“双向赋能”与“视角转换”
2)启动“人才共享”机制
3)让内部人才“流动”起来
4)人才池 “人才优先”策略
5)人才池进出管理策略
1.案例：A企业员工多样化激励设计
2.薪酬福利中的总报酬策略
1)正确看待工资
2)设计创意的福利
3)建立荣誉激励体系
3.组织氛围与文化设计
1)让员工感受到落地
2)让员工感受到成长
3)让员工感受到自豪
4)让员工感受到尊重
4.职业发展与晋升计划
1)建立绩效辅导与反馈机制
2)打造积极的学习文化
3)构建未来多种发展机会
4)构建未来多维发展通道
5)建立部门梯队培养计划
5.员工关系管理
1)建立内部沟通渠道和满意度建设
2)对一线经理赋能，规避法律风险
6.业务战略下的人才管理有效性审查指标设定
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
元晓敏
20多年企业人才管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与产品设计开发顾问
KFLA领导力体系架构师认证
中国绿色能源产教融合发展联盟智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
西安交通大学毕业
讲师资历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任业务赋能与学习发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级业务变革转型期间人才战略与人才管理项目设计落地，筹建的企业大学和主导的人才管理项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元老师拥有超过20年甲方丰富的实战工作和项目经验外，还曾担任国内知名乙方学习机构产品开发顾问，赋能内部学习顾问和销售团队成长，开发特色业务赋能产品，为甲方客户提供人才管理和综合性人才解决方案等。
由于她的实战经历和资深专业，她曾被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会专家”，并作为“2020年和2021年中国好培经“全国大赛辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力与人才管理发展体系、人才梯队体系、组织文化落地、组织经验萃取、案例中心体系搭建等项目，同时元老师也自主研发和开发设计多门版权课程。
