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《企业现场5S与可视化落地实践》

开课时间:2025 课程价格:
¥3980
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:邓老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:现场管理、生产管理类:质量管理
适合岗位:
关 键 字: 企业现场5S,可视化落地实践
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 398012-13

课程大纲

课程大纲:


第一讲:5S导入

标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计

挖掘卓越者成长的内在5S,5S是每位人员所需要的


第二讲:5S起源、价值与理解

5S起源、对现场管理的巨大促进作用

5S的价值和理解,目视化管理的实质案例分析

PKM方针


第三讲:第1个S-整理。故事启发与整理方法

处理身边的非必需要品

故事启发:一个新领导的出色管理故事(方法路径展现)思考

整理方式和实用流程、行动表格

结构”对管理的价值

→思考:1S针对的是非必需要品,实现了对非必需要品的管理,大家手头的工作必需要品怎么办?


第四讲:第2个S-整顿 行业启发与整顿设计

寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”

→练习:根据浪费的识别情况,定义项目指标

人员的行为分析是工作效率的基础

整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”


第五讲:第3个S-清扫 效果展现与坚持手段

客户眼中的干净程度才是标准

清扫中寻找咋乱的根源、提出治理意见

清扫要演变成日常工作的一部分

清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”

3S宣传墙报的利用


第六讲:第4个S-清洁 环节清爽与仪表堂堂

是前3S的坚持和深化

→练习:5S检查的方法和要点

做到4S的两大法宝

清洁的实质是将“规定”升级为“制度”

4S墙报的利用


第七讲:第5个S-素养 用心指导与促人成长

制度、教育、指导与习惯形成

营造可以立即指导、执行、检查的环境

5S的实质是用心知道、促人成长

5S墙报的利用

固化5S有效的推进方法—标准的一致性、检查的一致性、标杆的建立


第八讲:目视管理

工作任务与完成情况的图表化

结合定置管理,工作区域的目视化管理

生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

设备的目视和标准化

现场的统一化与挂牌制度

色彩的标准化管理、管理看板

→练习:目视化设置


第九讲、5S实施步骤

1. 建立组织结构

2. 5S项目管理机制

3. 试点实施

4. 全面实施

5. 5S体系完善

5.建立5S日常管理机制

总结复盘


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

邓老师


TPM、TWI/MTP认证讲师

工作履历
英特尔产品(上海)有限公司 (跨国500强美资企业)高级产品经理
欧姆龙(中国)有限公司上海分公司(跨国500强日资企业) 设备经理
日月光半导体(上海)有限公司 (世界第三大芯片封装)技术工程师
日产训TWI-4J 、MTP认证讲师(可颁发日产训证书)、TPM讲师
个人简介
邓老师曾
Ⅰ. 为欧姆龙(大连)公司建立健全设备保全、考核体系,担任公司TPM活动推动事务局,TPM内部讲师培养,完成4名TPM-自主保全讲师培养, 设备综合效率由75.6%提升至88.2%。
Ⅱ. 担任欧姆龙中国区各个子公司TWI推进负责人,内部讲师培养,2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施。完成内部讲师培养12名并考核上岗。
主讲课程
《QC式问题分析与解决》、《全员参与设备保全-TPM》、《现场主管的设备管理技能-自主保全(实践型)》、《MTP管理者管理技能提升训练》《5S及目视化管理》实践、《TWI-JI》 、 《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《问题分析与决策(沙盘)》
学员评价
邓老师的课程非常系统,从现场寻找到浪费和相关改善手法相结合,以及如何有效的进行改善落地和实践动手能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。
——欧姆龙(广州)汽车电子有限公司人力资源部长 谢咏莲
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!
——京东方(合肥)B5工厂长 龙海涛
邓老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的实践落地性,对培养即战型人财非常有非常大的作业。
——陕西工业职业技术学员  电气院长院长 卢庆林
邓老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大
——北汽蓝谷麦格纳股份有限公司 精益经理 陈龙
讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!
 —— 中国船舶培训中心主任 方燕红
有趣、有料、实用、易执行、易评价!
 —— 东华汽车培训中心 培训经理 王燕
部分服务客户
京东方(000725)北京工厂、合肥工厂(课程采购2次)、深圳顺络电子有限公司、徐工机械集团、杭州中亚机械股份有限公司、中船集团(CSSC)(课程采购连续3年)、南京汽车股份有限公司、佳通轮胎、麦格纳汽车、天正集团、上汽集团、浙江天正电气有限公司、沪东船电、东华智能转向(南京)有限公司、湖南株洲北京汽车有限公司、北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司、上海津村制药、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公等。

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