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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 上海 | 2 | 4800 | 19-20 |
课程大纲
课程大纲：
一、供应链整体介绍
1、供应链发展趋势
2、企业端到端的价值流
3、供应链端到端的参与方
4、供应链战略与组织
5、供应链指标及绩效
二、端到端的计划体系
1、相关性需求和独立需求
2、销售和运营的协同
3、供应链权衡与决策
4、与品类规划、生产模式的匹配
5、预测管理与工具
三、库存管理
1、相关的成本与财务基础
2、整体库存管理与易混淆概念
3、安全库存与物料分类管理
4、库存管理关键指标
5、不同类型企业的应用
四、订单与交付管理
1、采购的基础概念
2、VMI、 寄售模式介绍
3、物流网络规划与分拨中心
4、端到端的订单优先级管理
5、订单交付水平和过程管理
五、供应链数字化
1、数字化转型的共识创建
2、供应链成熟度评估介绍
3、数字化运营基础
4、数字化转型的ROI
5、供应链数字化的能力要求
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
讲师介绍：Maggie
参与工信部国家标准制定的咨询公司内的高级咨询师
国际供应链协会CPIM 和 CLTD 证书的授权认证讲师
上海交通大学物流工程硕士、中级经济师
100多篇原创供应链文章，5篇知网收录的专业供应链相关论文，2篇核心期刊学术论文发表
