课程大纲：

第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯

一、 目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果

2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点

视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路

3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。

探讨：目标金字塔的构建

案例分析：《福特汽车的目标管理演变》

二、 目标管理的本质

1. 目标管理的由来

1）德鲁克与目标管理基本思想

2）目标管理思想的转变

2. 目标管理的作用和应用

1）目标管理的理论基础

2）目标管理的特点和威力

3）目标管理的体系的八个问题

4）目标管理的基本流程

三、 目标达成的障碍

1. 识别和分析障碍

案例分析：《索尼的团队障碍分析》

2. 克服障碍的策略

案例分析：《苹果公司的专注文化》

第二讲：目标设定和分解，为未来启航

一、 团队目标聚焦关键

1. 黄金圈法则透过现象看本质

2. 黄金圈法则是从Why开始的

3. 5Why分析法让您聚焦本质/关键

二、 设定目标的步骤

1. 认清上级目标与方针

2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标

3. 上级与下属讨论所设定的目标

4. 最终目标的确认

三、 目标设定的SMART原则

1. 目的与目标的区别

2. 定量目标与定性目标的问题

3. 多重目标的冲突

4. 好目标的特征

5. SMART目标制定原则

1) Specific具体的

2) Measurable可衡量的

3) Achievable可达到的

4) Relevant相关的

5) Time-based一定时限的

现场演练：设定一个“小目标”

6. 目标调整的三个“退让”原则

四、 目标分解成体系

1. 用OGSM的逻辑拆解目标

2. 什么是OGSM

3. OGSM之间的拆解逻辑

1) 目的企业到底想实现什么，一般是定性描述。

2) 目标（goals）：怎么衡量达成目标过程中的进展情况？

3) 策略（strategy）：怎么达成目标。

4) 衡量(Measure)：衡量通常是量化的，与目标一样，也要遵循SMART原则。

5) 行动方案（tactic）：实施策略的具体的活动或项目。

4. 如何运用OGSM

1) OGSM表格说明

2) OGSM要素说明

3) OGSM填写说明

4) OGSM填写举例

5) OGSM行动计划举例

6) OGSM实操训练与现场指导

课堂练习：使用OGSM分解小目标

5. 目标分解体系中的四大机制

1) 考核机制

2) 激励机制

3) 跟进机制

4) 奖惩机制

第三讲：目标执行和跟踪

一、 制定目标执行计划

1. 制定计划的好处

2. 制定计划的8大要点

3. 制定计划常见的5个误区

二、 目标如何下达

1. 目标下达的策略与沟通

1) 上级如何下达指示---接受指示六铁则

2) 向不同成熟度员工下达指标的方法

课堂练习：角色扮演，模拟目标下达过程

2. 目标下达的执行与反馈

1) 下属汇报的重点

2) 下属汇报的六个时机

3) 下属汇报的程度

三、 目标执行

1. 如何确保目标的执行

2. 如何协助下级执行目标

3. 下属如何执行目标

四、 目标检查跟踪

1. 计划执行检查必要性

2. 检查跟踪三步骤

搜集信息→给予评价→及时反馈

3. 目标达成的考核

第四讲：确保计划执行的三大法宝

一、 计划执行的原则和法宝

1. 计划执行的三大原则

1）目标比方法重要：做正确的事

2）方法比行动重要：用正确的方法做事

3）行动比完美重要：把事情做正确

2. 计划执行的三大法宝

1）管理者执行力提升

2）管理者执行4原则

3）团队关键执行力打造

二、 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1. 管理者执行力决定团队执行力

2. 管理者执行力打造三大关键

三、 基石二：管理者执行4原则

1. 管理者执行四原则的缘起

1）管理者执行4原则的背景

2）管理者执行4原则的相互关系

2. 管理者执行四原则

1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解目标，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

四、 基石三：团队关键执行力打造

1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标

2. 找关键：找出关键要素

3. 明分工：细化分工、优化权责

4. 定计划：切实可行，主动承诺

5. 促融合：人本管理、严守制度

6. 稳落地：把控关键，执行到位

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

魏老师：

教育及资格认证：

 高级讲师

 国家一级人力资源管理师

 美国AACTP培训协会认证培训师

 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师

 WIAC（国际行动教练协会）认证教练

讲师经历及专长：

 曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）

 曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理

 曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监

 曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监

 魏老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

 于深圳宝鹰集团任职期间，为企业打造了一批高执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，并帮助企业成功上市。

 在碧桂园任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

 在十多年带领团队的管理过程中，魏老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

主讲课程：

人力资源：

《全面绩效管理》

《OKR敏捷绩效管理法》

《互联时代的精准招聘》

《将绩效管理进行到底》

《企业劳动用工风险与控制》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《HRBP：HR如何助力企业经营发展》

《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》

通用管理：

《高效能团队的建设与管理》

《行动教练技术在企业中的运用》

《职场沟通必修课——报、联、商》

《从优秀到卓越——成就优秀的中层管理者》

《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》

培训客户及培训风格：

 制造行业：广汽丰田（3期）、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁、广汽商贸（4期）、汽修天下、河源丰田纺织汽车部件、东亚电器（2期）阿尔发（襄阳）汽车配件、伯恩光学、奥海科技……

 房地产业：碧桂园集团（50期）、宝鹰建设集团（30期）、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、中电二局、中建二局、安居乐物业（2期）、万科地产建筑、万科地产济南分公司、第二工程局、中建八局、南山房地产华南建设集团、昆明经济技术开发区建设、南通万科、新城控股、中国建筑第八工程局、中国水利水电第三工程局、中建八局第三建设公司、中建西部建设……

 金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行、珠海横琴保险 中国建设银行江苏分行、美亚财产保险、中国银行广州白云支行、新华人寿保险、财金投资控股、平安普惠、和志兴房地产（2期）、太平人寿、招商银行珠海分行……

 电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、供电局、青海省电力、深圳供电局……

 通信行业：中国移动通信集团、西藏移动、浙江、凉山（2期）、陕西（2期）、广东省肇庆移动、深圳、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司、达州移动通信、东莞电信、联通华盛通信（2期）、陕西信通（4期）、广州电信（3期）、广州南沙电信、中国联通陕西省分公司……

 互联网行业：时易中信息科技（跨境电商）、魔范时尚（服饰电商）……

 其他行业：京东物流、湖南顺捷物流、丹姿集团（4期）、凯励程、大冢慎昌（广东）饮料公司、永兴盛环保工业、乐采商贸、深圳巴士集团、智捷世国际、批批网科技、舟山石化、天泰集团、银隆集团、广东特种设备检查研究院、上海地铁维护保障、牧童集团、南航国际融资租赁、深圳一信泰质量技术、交控集团、天津临港投资控股、日立乐金光科技、新疆油田、深圳广电银通金融电子科技、宏图助剂、铜仁烟草、仁好健康科技、翔鹭石化、云南铜业、广州托泰、达士科技、广州鹰金钱、云南中烟、昆纤集团、西安建工、贵州中小企业服务、宏工科技、广州自来水（2期）、广西农业机械研究院、广电运通金融电子、广州市教育实业、怡境景观设计、影子科技、青年企业家协会、上海睿途新材料科技、圳市极致汇仪科技、深粮控股、云南铝业、中山市人民医院……

魏老师的授课风格：

★ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；

★ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；

★ 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。