
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 2 | 4880 | 21-22 | 23-24 | ||||||||||
上海 | 2 | 4880 | 08-9 | 30-31 | 26-27 |
课程大纲
课程大纲
1. 第一部分:结构化思维是人类“大脑”的需求
* 大脑喜欢“少”的信息
* 大脑喜欢“有结构”的信息
* 结构化思维提高大脑“存储”性能
* 结构化思维提高大脑“输出”性能
* 结构化思维是人生基石能力
2. 第二部分:构建结构化思维能力4步骤
* 发散思绪/收集信息
* 归类分组
* 提炼结论
* 修整结构
3. 第三部分:自上而下套用结构化思维:结构模型库
此部分主要是分享在不同场景中,前人已经整理成拿来即用的高效工具。
* 思考场景模型:SWOT,4P原则
* 生活场景模型:FENR法,ABC原理……
* 工作场景模型:ASK模型,STAR模型,Franc法则……
* 管理场景模型:SMART 原则,4D领导力……
4. 第四部分:结构化表达的基本原理与方法
* 讨论:我们在表达过程中面临的障碍
- 小组讨论、呈现
- 总结我们在表达过程中的障碍,结构化表达主题提供支持
* 结构化表达的内涵&基本原理
- 结构化表达的内涵、金字塔原理
- 故事:麦肯锡与结构化表达
- 结构化表达的基本方式
* 结论先行,基于目标定主题
- 案例讨论,如何表达才是结构化
- 讨论:为什么先说结论
- 用结构化表达架构重新设计演讲内容
- 表达的前提——目标,目标与主题的关系
- 表达游戏
* 以上统下,基于主题定内容
- 案例1:你有一个主题,如何呈现你的内容?
- 案例2:主题与内容的关系
- 考虑自己将在接下来的一个月内准备发表一次演讲、说服一个人、做一次报告等等,- 你将如何确定主题并呈现内容
5. 分类归组,基于同类定归属
* 案例1:如果你有一大堆内容,你会如何组织语言把他说清楚?
* 案例2:老板(听者)为什么对我们的表达不耐烦
* 如何有效的接收表达不清的信息
* 信息归类练习
6. 课程总结
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229