
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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成都 | 2 | 6280 | 14-15 | |||||||||||
北京 | 2 | 6280 | 20-21 | 27-28 | ||||||||||
上海 | 2 | 6280 | 14-15 | 04-5 | 08-9 |
课程大纲
课程大纲
1. 介绍和引导
* 企业运营的关键要素和目标
* 财务在经营管理活动的作用
* 簿记的历史和财务报表的由来
2. 服务业核算
* 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作
* 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响
3. 商业的核算
* 案例1:期初、期末库存为零
* 案例2:期初库存为零、期末有库存
* 案例3:期初、期末库存均不为零
4. 模拟经营
* 案例1:公司在不同的采购、销售结算、销售价格条件下进行商品采购、商品销售、经费支付、利润结转、P/L和B/S报表制作
* 案例2: 在各种促销活动引起销售价格变化下结转利润、P/L和B/S报表制作
* 案例3:在不同的结算和售价条件下企业进行了融资、投资活动情况下结转利润、P/L和B/S报表制作
5. 基本模拟经营游戏
* 模拟3-4年的经营游戏,并把经营业绩反映在P/L、B/S的财务报表
* 模拟公司运营流程:筹资——市场调研——采购——销售——支付工资——借款——付息——还本——偿还应付款——收到应收款
6. 成果发表和小结
* 各“公司”报告财务业绩,公布关键财务指标:销售额、净利润、总资产、股东权益,发表经营感想,总结经验教训
7. 现金流量表
* 利用可视化工具演示和编制现金流量表(直接法、间接法)
* 讨论利润表(P/L)、资产负债表(B/S)和现金流量表(C/F)反映的企业财务状况
8. 财务指标分析
* 案例分析:全球性跨国公司与其主要竞争对手的财报对比分析(收益性、效率性、安全性、增长性、综合性)
* 练习:选择一家利益相关者企业(集团总公司、同行业企业、客户、供应商)的财务报表,进行全面指标分析
9. 公司税金
* 利用可视化工具,结合案例讲解增值税原理
* 所得税、营改增、营业税金及附加、个人所得税等
* 增值税发票
10. 经营预算
* 预算的总体架构、步骤和基本方法
* 本量利(CVP)分析法
11. 高级模拟经营游戏
* 在第一天游戏的基础上,增加投资、筹资、促销、应收账款回收风险等活动和不确定因素,练习三种报表(P/L、B/S、C/F)的制作,并进行现金的计划活动和预算和实际的比较分析
12. 总结和提问
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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