行程安排

第一天：华润参观+主题交流分享

08:30-09:30 标杆学习行前引导

华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其数字化与6s战略管理的深入思考。

09:30-10:20 参观华润数字化体验中心

参观华润数科展厅，通过动态屏幕展示国企数字化改革的历程，了解数字科技带来方方面面改变，了解华润各大版块的数字化转型。

10:20-12:00 主题交流：华润历史文化与发展

讲述华润80多年文化历史，以及“十四五”华润文化理念体系中的企业基因、使命、愿景、价值观、组织氛围、企业精神六大文化元素。

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题交流：华润集团6S战略管理体系

1. 华润6S综述与基本概念

战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称。

2. 战略规划体系

3. 商业计划体系

4. 管理报告体系

5. 业绩评价体系

6. 战略审计体系

7. 经理人评价体系

第二天：招商局参观+主题分享交流

08:30-09:30 标杆学习行前引导

招商局背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的介绍，引导大家对其管理的深入思考。

09:30-10:30 参观招商局历史博物馆

参观从创立招商局的奏折、开办之初的招商入股书、招商局第一个企业章程、龙头印章、招商局抗日沉船的船体遗骸等在内的近400件文物，全面了解招商局150年发展历程与中国现代改革发展创新实践。

10:30-12:00 主题分享交流：探秘招商局百年商道

1. 解读招商局信条、招商局品牌文化

2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：招商的组织管理与人才发展

1. 人员和组织的双“六能”

 党建引领

 能上能下、能进能出、能多能少

 能放能收、能合能分、能有能无

2. 强化人才供应

 人才引进

 人才流动与公开竞聘

 转型先锋、高管远航等培养项目

 新航程校招人才项目

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229