课程大纲

第一模块 把握项目管理的阶段与要素

案例导入：一个真实的项目

     全面认知项目管理

     项目的类别和管理重点

明确项目管理与日常管理的区别

正确认知项目生命周期与标志性节点

项目的不同组织构架

思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？

管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价

     最佳实践：华为的项目管理/某知名国际药企的项目管理——财务扮演的角色

     最佳实践：某项目制公司的财务主要职责

第二模块 合理评估并选择项目

牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）

项目投资分析的关键指标：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

深度解析现金流和贴现率如何确定

案例分析：房地产行业提高IRR的方法和思路，及其对其他行业的借鉴作用

实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

     老王新开一家冰淇淋店，你帮他算一算这个投资划算不划算

     某家公司新项目上马，面临许多难题，请你做投资回报分析

项目投资回报分析的常见错误

项目投资回报分析关键指标的优缺点比较

第三模块 事先算赢的项目预算

项目四算

企业全面预算对项目预算的启发

项目预算的具体方法

案例分析：某国际知名药业公司的研发项目的预算方法

项目预算与企业日常预算的主要区别

案例分析：项目运营阶段——新产品上市的收入费用预算

跟踪项目进展的公认标准及最佳方式——挣值管理

最佳实践：用挣值进行项目跟踪的报表展示

第四模块 项目成本控制——堵住黑洞

案例分析：某IT公司人力成本失控，原因分析和解决办法

案例分析：某房地产公司失败项目复盘的经验总结

案例分析：某工程公司以极低价格中标后，如何实现盈利？

项目目标成本管理步骤

     案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本

如何做价值分析VA/VE有效降本

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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