课程大纲

第一模块   利润实现的主要途径

●企业经营的本质

●主要利润实现途径-降本增效

第二模块   企业高管站在什么角度看成本

●基于业务决策的成本角度- 变动成本与固定成本

变动固定如何界定？

模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

决策：如何进行企业保本决策

【案例分析】某大型物流公司的外包决策案例

【案例分析】某企业临时低价定单决策案例

●基于项目决策的成本角度- 机会成本与沉没成本

●基于绩效管理的成本角度- 可控与不可控成本

●不同各种成本费用表格设计思路

【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

第三模块   如何有效实施降本增效

●企业成本趋势预测方式

●降本增效的快速切入点

占比大的成本对企业的影响及策略

速度增长成本对企业的影响及策略

【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析

【案例分析】某集团业务流程成本优化案例分析

●基于投资回报率的企业降本目标设计及分解

费米式成本解决方案分解法

回报率式成本解决方案分解法

降本目标行动分解表的设计

●企业成本绩效指标设计维度

三维度业财层级成本绩效指标体系设计

可控制成本的驱动成本绩效指标体系设计

●从业务流程中寻找成本优化机会

原有流程的正向成本优化方式

原有流程的逆向成本优化方式

原有流程连接方式的优化方式

●超预算的成本费用如何控制？

第四模块   价值链降本增效管控方案

●库存与生产管理环节中的成本控制

业务联动导致的成本波动

零库存的原理

BOM结构对生产计划的影响

供应链环节如何与库存的协同

生产准时化与均衡化对成本的影响

【案例分析】大型重工企业的成本管理

●基于供应链的采购成本控制

采购成本控制全流程管理

采购价格控制V4.0

供应商管理

--供应商评估标准

--质量、成本、交期与服务

--供应商绩效评价体系

数字化采购的战略意义

--数字化提升供应链速度和敏捷性

--三种集采模式的数字化应用及优势挖掘

销售管理环节成本的变形：应收账款

高信用客户的财务辨识因素

账期设计对各种成本的影响

应收账款的流程设计

【案例分析】某大型集团应收账款管理

●研发设计部成本控制：高风险高收益

产品概念规划阶段成本控制思路

--基于目标成本法的产品规划

--产品销售价格及目标利润预测

产品详细设计阶段成本控制思路

--价值工程分析决策最佳成本投入

--价值系数成本体系的建立

产品批量试制阶段成本控制思路

【案例分析】某智能家电公司研发成本管理案例

●人力成本控制：如何提升人效

人效提升TOP模型

基于价值链的人力资源成本管控

人力价值分析环节

--人效提升前的人力成本效能分析

人力价值培养环节

--招聘流程设计

--培训效果评估

人力价值评价环节

--建立考核指标库

--差别设计考核周期

--建立绩效考核体系

人力价值分配环节

--薪资结构的设计

--员工股权激励的设计

【案例分析】某科技集团人力成本管理案例

第五模块   降本增效中财务与业务如何有效合作

●企业成本分析及评价体系

找到成本绩效的真相

找到真正的成本责任部门

【案例分析】某制造企业成本预算分析---想不到的真相

●成本落地制度包括哪些？

●权责式成本管控组织设计及职责

●跨部门组织的成本目标与绩效沟通

●成本解决方案研讨五步法

【案例分析】采购部战略备件采购与财务沟通案例

【案例分析】某企业零库存成本优化创新孵化案例

●总结及答疑互动（Q&A）

工作坊安排：

●利用成本预测工具进行成本趋势分析

●基于投资回报率推算成本目标

●降本目标行动分解表进行成本优化行动设计

全课程总结及我的行动计划

●接下来在成本管控方面我需要在哪些角度进行应用

●应用的具体行为和做法有哪些

●如何监督执行情况

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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