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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 4800 | 25-26 | 26-27 | 21-22 | |||||||||
| 上海 | 2 | 4800 | 25-26 | 20-21 | 10-11 |
课程大纲
课程大纲/Outline
第一天：（9：0018：00）
• 共创方法论： ©ME-WE-ALL
• 核心理论Why：双环学习-过去当下未来
• 复盘内容What：四维模型-以终为始
• 复盘方法论How：©MORID
• 业务场景模拟(小+大)：从目标到结果
• 月会模拟：小复盘+快迭代+小庆功
• 目标复盘O：目标结果，差距，假设验证
第二天：（9：0017：30）
• 过程再现O+R：事件、情绪、拐点
• 关键点+分析I：经验还原+经验萃取
• 关键点-分析I：原因分析+行动策略
• 策略计划D：行动计划+跟进推广
• 团队心智模式M：三步走—识别-分析-行动
• 个人心智模式M：内观反思
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
泰老师
资深OKR引导师
共创式OKR管理讲师
战略咨询顾问、引导师
组织管理诊断专家
8年人力资源管理经验
6年企业经营管理实务经历
1年创建百人团队经验
5年管理咨询培训经历
专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。
