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SPC统计过程控制&MSA测量系统分析

开课时间:2025 课程价格:
¥3880
天数:2天 课程时长:12
开课地点:北京 授课讲师:王老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:质量管理
适合岗位:
关 键 字: SPC统计过程控制,MSA测量系统分析
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 388025-26

课程大纲

课程大纲:

SPC

1、统计技术概述

*什么是SPC

*统计学

SPC的起源

SPC的发展历程

SPC的作用和特点


2、基本的统计概念

*基本术语

*正态分布

*主要统计参数


3、统计过程控制原理

*两种过程控制模型和控制策略

*具有反馈的过程控制模型

*两种模型的比较

*两种变差原因

*两种过程状态

*两种控制措施

*两种质量观

*四类过程及对策

*持续改进过程循环

*过程的持续改进

*计量型数据过程能力理解

*过程能力指数计算不合格品率


4、控制图   

控制图的概念  

控制图的作用

控制图分类

*控制图的用途

*控制图的用途

*控制图应用的一般程序

*控制用控制图的日常管理

*控制用控制图判断准则


5、计量型数据控制图

X - R

6、计数型数据控制图简介

P图

7、案例练习


MSA


1、引言

*数据的用途

*数据的类型

*测量系统的统计特性

*什么是“好”的测量系统

*数据的质量

*检定或校准能不能代替测量系统分析


2、基本的统计概念

*测量

*量具

*分辨力(率)

*可视分辨率

*有效分辨率

*数据

*测量系统

*测量过程

*测量误差

*朔源性

*偏倚

*线性

*稳定性

*重复性

*再现性

*数据分级数


3、测量系统分析(MSA)基础

ISO/TS16949与MSA

*进行测量系统分析时应具备的条件

*测量系统变差的类型

*测量系统的变差

*测量系统分析的时机

*测量系统分析的作用

*测量系统分析的准备*

*测量系统分析的接收准则

*测量系统分析执行注意点

*测量系统分析实施流程


4、测量系统的分析实施   

MSA方法的分类

*计量型测量系统分析

测量系统的偏倚

测量系统的线性分析

测量系统的稳定性

量具R&R 分析(均值-极差法)

*计数型测量系统分析

假设检验分析─交叉表方法

5、案例练习



主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229


授课讲师

王老师:


教育及资格认证:

高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长:

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力:

最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。

顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。

顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。

企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格:

王老师服务过的企业:杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

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