课程大纲

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：

第一部分：绩效创造案例解码

量化绩效管理体系案例介绍

量化绩效管理导入目标思考

量化绩效管理导入思路说明

量化绩效管理导入计划管理

量化绩效管理实践成果分享

量化绩效管理实施角色分工

量化绩效管理成功经验总结

Q & A

第二部分：量化绩效目标设计

绩效目标考核失败案例分析

战略转化绩效目标案例展示

量化绩效目标设计6个步骤

量化绩效目标设计工具-BSC

目标量化考核执行工具-KPI

量化绩效目标设计操盘模拟

量化绩效目标设计注意事项

Q & A

第三部分：量化绩效目标分解

如何让火车跑出动车的速度

量化绩效目标分解案例展示

结果控制工具：目标时序分解

客户导向工具：目标横向分解

压力传递工具：目标纵向分解

量化绩效目标分解操盘模拟

量化绩效目标分解注意事项

Q & A

第四部分：量化绩效合约设计

量化绩效合约模板展示

年度绩效合约 VS 月度绩效合约

绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法

绩效目标权重管理工具：重要性排序法

绩效目标数据统计工具：客户导向法

绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法

绩效合约设计操盘模拟

绩效合约设计注意事项

Q & A

第五部分：量化绩效机制设计

量化绩效机制设计案例分析

量化绩效机制设计心理学原理

量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法

量化绩效机制设计工具2：价值创造法

量化绩效机制设计工具3：责任强化法

量化绩效机制设计操盘模拟

量化绩效机制设计注意事项

Q & A

第六部分：量化绩效落地管理

量化绩效落地执行咨询案例展示

量化绩效落地按钮1：策略优化

量化绩效落地按钮2：计划执行

量化绩效落地按钮3：预算配置

量化绩效落地按钮4：数据衡量

量化绩效落地按钮5：承诺兑现

量化绩效落地按钮6：客户导向

量化绩效落地按钮7：责任塑造

量化绩效落地按钮8：复制传承

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

朱会友 老师

北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师；

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、

卓越绩效管理实战导师；

1生只专注于做一件事情：16年致力于人力资源价值开发，

21个行业72家企业人力资源价值体系设计首席顾问；

5家企业辅导后成为细分市场第1名：

凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、

真功夫成为中式快餐连锁第1名、

捷盛科技成为钻具出口行业第1名、

顺心餐饮成为川派团膳第1名、宁夏水利工程建设局有限

公司成为西北地区水利工程建设第1名；

4家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻；

4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默；

2019年1月出版光盘：《5步量化岗位管理》

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程与特点：

   朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理人员学习的人力资源课程，此系列课程对于企业中高层管理人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。

   针对企业的人力资源从业人员朱老师主讲的课程有：《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《任职资格体系建设》、《卓越绩效管理》、《激励性薪酬体系设计》、《招聘与面试》、《培训体系设计》。

   朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

   曾为特发信息、长城开发、广电运通、海格通信、鸿特精密、东方精工、万科地产、大族激光、国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、美的集团、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、德美化工、重庆百货、远达环保、国家能源集团、招商局、百事可乐、统一等100多家上市公司、500多家中外企业提供培训。