你的位置:首页 > 公开课 > 产品平台与CBB技术管理——加快产品研发速度的利器 > 课程详情

产品平台与CBB技术管理——加快产品研发速度的利器

开课时间:2025 课程价格:
¥3980
天数:2天 课程时长:12
开课地点:北京、深圳、上海 授课讲师:James
专业分类: 研发创新类、研发创新类:研发与创新战略、研发创新类:研发管理体系、研发创新类:产品创新、研发创新类:研发技术技能
适合岗位:
关 键 字: 产品平台;CBB技术管理;加快产品研发速度的利器
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 398021-2221-22
上海 2 398024-2525-26
北京 2 398017-1828-29

课程大纲

课程大纲

第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战



第二部分:产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块(CBB)

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练



第三部分:产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练:定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期


第四部分:技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程(本节含2组演练)

8.1Step1:市场分析

8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2:产品分析

8.4演练与讲解:市场产品分析表示例

8.5Step3:技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4:技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量



第五部分:组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次:7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

7.模块化设计第二步


课程实战演练输出


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

James

曾供职于NEC,华为技术,展讯通信,中国HP。历任项目经理、EPG组成员,部门经理,咨询顾问。作为IPD,CMMI。敏捷和TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。

讲授课程:

《产品测试管理》、《敏捷软件开发》、《产品平台和技术管理》、《软件项目管理》、《研发质量管理》等

工作经历:

在华为任职4年,历任项目经理、EPG组成员,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的集成开发经验,作为项目经理,全程参与3G RNC平台DB系统开发(IPD+CMM);在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在中国惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。

部分咨询案例:

某石化科技企业IPD-CMMI研发管理体系构建(北京某公司)、国内环保科技企业第2名研发创新管理体系构建(浙江某公司)、电池行业第3名研发体系构建(广东某企业)、航天某院某所项目管理体系构建(北京某航天所)、中船重工某院某所 IPD-CMMI研发管理体系建设(上海某企业)、国内知名通信芯片企业研发与创新管理体系(浙江某企业)

部分培训案例:

中国空间技术研究院、中国航空集团公司、中国移动研究院、广东移动、四川电信、江西电信、中兴通讯、大唐电信、中国普天、星网锐捷、烽火通信、平安集团(深圳,上海)、招商银行、成都银行、佳讯飞鸿、长城汽车、北汽福田、京东方、长城汽车、国网电科院、国电南瑞、思源电气、日立电梯、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、格力电器中软国际、瑞斯康达、同洲电子、北大方正、上海电信、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、中国石油安全技术研究院、铁科院、浪潮信息、诚迈科技、美的集团、德赛西威、广东长虹、TCL、科陆电子等。

在线报名

感谢您提供需求信息,我们会尽快和您联系,进一步沟通相关需求。
您也可以直接打电话 021-65757430,由课程顾问直接为您解答相关问题!

我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途