课程大纲

引言 管理学的诞生与发展

第一部分 管理者为何必须有效

1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任

2.如何衡量管理者的有效性，为什么？

3.管理者有效性的降低对企业意味着什么

第二部分 管理者面临的挑战

1.哪些因素影响着管理者的有效性

2.有效的管理者有哪些良好的习惯

3.有效的管理者必须遵循哪些原则

第三部分 数字化技术与知识社会

1.数字化技术如何推动知识社会发展

2.知识社会对管理者提出哪些新要求

3.如何利用数字化的技术提升有效性

第四部分 管理文化与可持续发展

1.什么是企业的管理文化，如何评估？

2.管理文化如何影响企业可持续发展

3.如何构建适应知识社会的管理文化

总结 用生命照亮生命

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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王欣老师

原彼得·德鲁克管理学院    院长

原微软（中国）有限公司   副总裁

香港大学中国商学院       客座副教授

东信和平科技股份有限公司 董事

      曾任彼得·德鲁克管理学院院长。曾在三家跨国企业工作将近20年，承担管理责任。 致力于与企业家、管理者和知识工作者一起探索并实践“真正的管理、负责任的管理、有价值的管理”。主要领域包括管理学基础、创新与创业精神、数字化转型、企业家精神、战略规划与执行、引领变革、组织文化发展等。

      王欣先生的授课结合自身管理经验，运用丰富生动的管理案例，分享切实的管理体会和领悟，帮助学员从多角度思考领会管理的本质；从而实现知行合一，努力帮助学员创造出可衡量的绩效改变。

主讲课程：

《从使命到成果》、《管理升级篇：知识社会的有效管理者》、《创新与创业精神》、《商业思维与数字化经济》、《企业战略思考》等。

服务过的企业：

青岛啤酒、正泰电器、国家电网、奔腾(POVOS)、东信、云南白药、华润置地、中国银行、五菱、NEC、华商基金管理有限公司、华侨城集团、唯品会、金域检验等。

大客户合作案例：

金域检验总经理班

唯品会高管陪跑项目

华侨城远航系列……