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谋定而后动,让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执行

开课时间:2025 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:深圳 授课讲师:陈老师
专业分类: 企业经营类、企业经营类:企业管控、通用管理类、通用管理类:执行力
适合岗位:
关 键 字: 谋定而后动;让企业经营实现有效管理;企业年度经营计划与执行
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 480014-1526-2707-805-6

课程大纲

课程大纲

引言:

管理团队的痛苦:

1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……

2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?

3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?

4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?

5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?

6.经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?

7.计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行?

8.怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?

9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?


第一章 企业年度经营计划综述

一、年度经营计划首先要做到4有效1提升

1.战略解读的准确有效

2.战略执行的体系有效

3.制定过程承诺有效

4.执行过程管理有效

5.方法掌握、持续提升能力

二、计划是对未来行为的规划

1.公司战略计划

2.关于战略计划

3.年度经营计划

4.关于经营计划

三、预算是计划的货币表现形式

1.什么是公司预算

2.公司预算的组成

3公司预算与计划的关系

四、预算管理的基本架构

1.计划与预算

2.编制预算的动因

研讨:

1)你的公司做计划吗?是如何做的?

2)你们在制定计划的同时做预算吗?你认为公司内预算的责任归属是哪个部门?


第二章 制定企业年度经营计划

一、制定计划的原则与要点

1.计划编制的原则

2.各类计划编制要点

3.公司及部门主要计划分类

4.七大注意事项

二、年度经营计划的内容

1、内容架构

2.企业经营理念

3.企业经营目标

4.各项指标的意义

5.企业内外部环境分析

6.年度总体工作思路

7.职能部门的业务计划

8.预算与控制系统

三、预算的编制

1.销售预算的编制

2.生产预算的编制

3.采购预算的编制

4.研发预算的编制

四、费用计划

1.各部门费用计划制定

2.公共费用计划

3.部门专项费用计划

案例:讲解华为公司的SP-BP体系

讨论:企业制定年度目标时,应该遵循什么原则?从哪些维度进行分析?


第三章 年度经营计划管理体系

一、总体框架

1.集团公司的四大职能

2.子公司或代表处的四大职能

3.公司三级计划体系

4.计划编制工具

1)鱼骨图

2)问题树

3)逻辑程序与时间序

二、公司预算控制系统

1.执行、调整与监控

2.考核公司预算结果

3.预算管理循环

4.预算管理的作用

三、计划与预算过程实例

1、计划预算关键指标

2、财务测算方法

3、预算编制办法

4、销售计划与预算的编制

讨论:如何挖掘利润潜力

案例:建立面向端到端业务流程的财经管理体系

讨论:对于企业各部门年度经营绩效的考核评价体系如何设计?


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

陈老师

北京邮电大学本科、香港城市大学中文EMBA

18年华为工作经验

原华为消费者BG海外地区部部长

原华为中国区系统部高管

前华为大学金牌讲师

陈老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为公司任职18年,并且有10年高管任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、企业管理、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。

陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销业务管理经历,10年华为营销总监岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。

陈老师目前在成都某高科技企业任职总经理,全面主持公司日常工作,更是从全局的角度去思考企业战略与市场格局,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。。

专业领域

《华为战略管理BLM模型》、《战略规划落地及执行》、《狼性营销团队建设》、《华为营销体系流程LTC》、《华为文化与价值观剖析》、《经营数据管理与分析要点》、《销售项目运作与管理》、《业财融合-市场财经战略》等

服务的企业

客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等,授课对象包括多家大型国企、民企(世界500强、中国500强企业)以及政府部门,有丰富的培训/咨询项目实施经验。国家电网许继集团、徐工集团、中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信、通威太阳能(合肥)有限公司、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥腾达科技、深圳市和为顺科技、北京八阵图技术有限公司、深圳市森源酒店家具集团、珠海双喜电器集团、中山威力洗衣机集团、广东科旺电源、顺德大自然家居集团、深圳市中南集团、深圳三诺电子集团、杭州香飘飘集团、一汽集团、徐工集团、顺德德美化工集团、金龙鱼集团、OPPO电子、青岛双星、惠州奥拓、东莞阿尔泰电子、成都远望、成飞集团、西安隆基股份有限公司等。

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