培训大纲：

1 华为采购方面的管理变革

1.1 华为采购为什么要做管理变革

1.2 华为管理变革成功的要素

2 华为的采购理念

2.1 华为的采购理念

2.2 支撑战略规划与执行的组织架构

2.3 支撑战略与发展的采购KPI

3 华为的采购内控

3.1 如何从源头做采购内控

3.2 剖析华为采购的内控方式

4 采购全流程成本(TCO)

4.1 采购的综合成本构成分析

4.2 影响采购价格的主要因素

4.3 供应商的报价方式分析与我们的对策

5 华为的物料评估因素

5.1 不同种类产品的评估因素

5.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

5.3 物料评估因素的权重设置

5.4 物料评估因素对综合成本的影响

6 采购的三大工作任务

6.1 采购的三大任务

6.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆

7 供应商认证流程

7.1 如何处理潜在供应商

7.2 如何处理认证供应商

7.3 如何处理下单供应商

8 供应商降价方法

8.1 常用的降价方法

8.2 如何通过招标降价

8.3 如何做价格比较降低采购成本

8.4 如何做成本构成分析降低采购成本

9 如何做供应商绩效管理

9.1 供应商绩效管理要点

9.2 如何做到对供应商的优胜劣汰

10 如何对供应商质量进行管理

10.1 供应商质量管理的分类

10.2 常用的供应商质量管理方法

11 如何制订采购策略

11.1 如何做采购策略

11.2 如何与供应商建立战略合作关系

12 如何提前介入研发管理

12.1 IPD管理模式

12.2 采购在产品研发中的作用

13 供应链管理实践

13.1 供应商管理的库存(VMI)模式介绍

13.2 供应商寄售模式介绍

13.3 JIT模式介绍

13.4 糖果人模式介绍

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王老师

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批采购专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主要经历：

8年内地研究所

20年华为

5年讲师与咨询顾问

10年研发经验

8年采购经验

4年市场经验

1年HR经验

7年讲师与咨询顾问

四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

核心课程：

采购课程： 采购成本控制与战略管理

研发课程： 集成产品开发理念与实战

营销课程： 从产品策划到上市

战略课程： 从战略制订到落地

人力资源： 华为绩效与人力资源管理

综合课程： 解密华为成功之道