课程大纲：

Chapter1 引入/Warm up

Chapter2 关于复盘必须要知道的事

1. 复盘及其由来

2. 复盘的意义和价值：对组织&对个人

3. 对复盘的误解&复盘在组织和个人层面推行的阻抗力

Chapter3 复盘的引导心法

1.Step1 回顾：还原事实

 分离故事和事实、客观描述结果

 警惕：两类反面故事

2.Step2 反思：探寻根因

 金字塔根因分析：找到成功和失败的根本原因

3.Step3 转化：行动计划和改善建议

 案例演练：复盘真实场景的案例

Chapter4 经验萃取：转化复盘的成果

一、定题与场景构建

1. 精准定位萃取主题

 萃取主题的三维确定法

 业务问题解决为导向

 业务需求深度剖析：来源、对象与专家视角

2. 挑战与优势场景匹配

 业务挑战场景对接

 现有优势应用场景融合

3. 主题罗列实践

 实战演练：可选主题列举

二、流程梳理与细节挖掘

1. 还原工作现场的深度探究

 魔法三问及其应用策略

 注意事项与不同萃取模式下的关键点

2. 工作任务的系统梳理

 工作任务矩阵构建

 任务描述标准化公式

3. 细节挖掘与操作优化

 关键内容项明确与工具表单

 知识点、难点、易错点挖掘

 工具改造与操作窍门提炼

 实践练习：某操作任务的步骤细节挖掘

三、经验提炼与理论构建

1. 知识检核与内容优化

 漏斗分析法在定性内容分析中的应用

 最佳实践内容编写指南

 内容有效性检核方法

2. 结构化经验体系

 结构化内容的价值体现

 结构化编排规则

3. 经验套路化

 要点精炼与工具化操作

 经验套路的编写与应用

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

葛老师

 现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家

 曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星

 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

 科大讯飞认证Prompt提示词专家

 工信部人工智能AIGC，专业级认证

 中山大学管理学硕士

 美世人才发展专家认证

 GCDF全球职业生涯规划师认证

 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师

 PMP项目管理认证

 第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖

 人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

 国家人力资源管理师，二级

近期服务客户

企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

主讲课程

1. AI场景类课程

① 《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》

② 《培训人必备：AI助力高效课程开发》

③ 《HR必备：AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类：

① 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

② 多元与包容学习坊

③ 绩效目标设定与辅导反馈

④ 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

⑤ 精准识人，高效招聘的关键时刻

⑥ 训战结合的学习项目设计

⑦ 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类：

① 时间管理与高效工作

② 找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术

③ 识别和破除无意识偏见

④ 管理者的自我洞察

⑤ 卓有成效的目标设定与绩效改进

讲师特色

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时